课程总览
内容重点
- 1. 认知升级：清晰界定管理者的核心角色，完成从业务高手到团队领袖的思维跃迁
- 2. 向上沟通：掌握与上级汇报、请示、反馈的结构化方法，让努力被看见、价值被认可
- 3. 非物质激励：构建个性化激励菜单，从胡萝卜加大棒升级为点燃内在驱动力
- 4. 知人善任：掌握戴维-尤里其的《领导力密码》模型，根据下属承诺度与能力匹配领导风格，实现因材施教
- 5. 影响力协作：掌握五大非职权影响力来源与三大协作行为策略，推动跨部门资源整合与共赢
中基层领航者之路：从A到A+的卓越炼成
如何让团队心往一处想？——让目标成为团队的灯塔…需要接到岗位场景，为什么业务冠军≠合格管理者？——管理者的角色蜕…和如何点燃团队凝聚力，让团队持续进化，越打越强？…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陶娟 · 人才发展与组织效能提升专家
适合对象
年以上的中基层管理者需进一步提升复杂情境下管理能力新晋升管理者需完成从业务到管理的角色转型已度过信任转型期有基础管理经验尤其是在个体管理方面遇到诸多困境的在岗中基层管理者、在岗
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕为什么业务冠军≠合格管理者？——管…明确判断口径和处理优先级
- 用如何让团队心往一处想？——让目标成…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走如何点燃团队凝聚力，让团队持续进化…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在VUCA时代，中基层管理者是企业战略落地的腰部力量，其领导力水平直接决定了组织的执行效率与人才厚度。然而，绝大多数中基层管理者是由业务骨干提拔而来，在转型过程中普遍面临角色认知不清、目标管理缺失、激励手段单一、带人方法不足、跨部门推动乏力等五大核心困境。研究表明，经历过系统领导力培训的管理者，其团队绩效提升幅度是未受训者的2.3倍。当前中基层管理者普遍面临五大成长瓶颈
【绩效失焦——我们要去哪里？】：65%的团队成员无法清晰说出团队当前最重要的三个绩效目标，执行方向南辕北辙；绩效目标设定凭感觉、拍脑袋，缺乏从战略到执行的系统解码方法
【激励失灵——凭什么跟我干？】：68%的管理者仍过度依赖物质激励，却不知员工更看重认可、成长与意义感；激励手段单一，只会用胡萝卜加大棒，无法点燃员工的内在动力
课程时间
90天
授课方式
理论与实践结合：依托百年管理理论与领导力发展研究经典，结合20年领导力管理的实战经验，追踪中国经理人管理与领导力发展现状与挑战，帮助学员发现自身管理知识（知识）和管理效能（做到…
课程工具
展示（部分）
课程内容重点
01为什么业务冠军≠合格管理者？——管理者的角色蜕变与三大挑战
02如何让团队心往一处想？——让目标成为团队的灯塔，绩效管理精准对齐的三步曲
03如何点燃团队凝聚力，让团队持续进化，越打越强？——激活团队个体，知人善任的自驱力打造
课程大纲
为什么业务冠军≠合格管理者？——管理者的角色蜕变与三大挑战
内容重点
- 1. 管理者的角色蜕变
- 3. 领导角色再转型
如何让团队心往一处想？——让目标成为团队的灯塔，绩效管理精准对齐的三步曲
内容重点
- 1. 目标一致（第一步）
- 案例研讨：管理者和员工为何总在目标的理解上产生差异
- 工具：SMART的使用
- 案例研讨：如何给下属设定非量化的指标？
- 工具：可衡量（非可量化）标准理解与运用
如何点燃团队凝聚力，让团队持续进化，越打越强？——激活团队个体，知人善任的自驱力打造
内容重点
- 1. 建立技能互补的团队
- 工具：戴维尤里奇新人才公式
- 2. 激活每个人的潜能
- 工具：人才盘点九宫格
- 工具：激发联盟
如何让团队持续保持高能量？——用好非物质激励来激发团队动能、提升士气与战斗力，从而让成员眼里有光
内容重点
- 1. 用好非物质激励来激活团队
- 案例：杰克韦尔奇的激励之痛
讲师介绍
陶娟
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中基层领航者之路：从A到A+的卓越炼成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合年以上的中基层管理者需进一步提升复杂情境下管理能力新晋升管理者需完成从业务到管理的角色转型已度过信任转型期有基础管理经验尤其是在个体管理方面遇到诸多困境的在岗中基层管理者、在岗等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级：清晰界定管理者的核心角色，完成从业务高手到团队领袖的思维跃迁，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1、理论与实践结合：依托百年管理理论与领导力发展研究经典，结合20年领导力管理的实战经验，追踪中国经理人管理与领导力发展现状与挑战，帮助学员发现自身管理知识（知识）和管理效能（做到…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
