高效执行的4个原则｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业全员 授课形式：等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

企业全员授课形式

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

全面了解目标管理的方法论体系
过程动作更具体：目标清晰化的四个关键任务
系统学习目标分解的方法和原则
学习目标和计划执行的四个原则
管理要求更清楚：目标跟踪和核检的流程方法
【课程内容】

课程背景与交付信息

为什么明明战略很完美，结果却总是半途而废？

为什么制度和流程很清楚，落实的时候总会打折扣？

为什么高层有方向，中层有力量，团队绩效却依然没改善？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01成果导向聚焦目标

02目标是方向，是承诺，是动员企业资源创造未来的手段

03全面了解目标管理的方法论体系

04掌握目标清晰化的四个关键任务

05系统学习目标分解的方法和原则

课程大纲

课程总览

内容重点

目标是方向，是承诺，是动员企业资源创造未来的手段
1. 全面了解目标管理的方法论体系
2. 掌握目标清晰化的四个关键任务
3. 系统学习目标分解的方法和原则

第一部分：拥抱责任高效执行

一、承担责任才能成就事业

1. 敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不够勇敢
2. 快——行动的心。速度第一，完美第二！
3. 愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志，回归初心，只要你想
4. 勤——勤勉的心。大多数人的平庸，根源于一个懒字。如何鞭策自己，鞭策团队？

二、百分百承担责任的心态建设

1. 从自杀心态到自救心态
2. 从失业心态到事业心态
3. 从背叛心态到共赢心态
4. 从委屈心态到度人心态

三、拥抱责任：责任胜于能力

1. 责任越大，提升能力的空间就越大
2. 责任与机会成正比
3. 弱者逃避责任，强者承担责任

四、担当责任：勇于担当、吃亏是福

1. 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿
2. 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系
5. 个WHY与现地现物

五、落实责任：一对一的责任锁定

1. 理由往往源于责任没有锁定
2. 请示工作往往等于推脱责任
3. 人一旦进入组织，责任往往下降
4. 操作

第二部分：成果导向聚焦目标

一、目标管理

1. 目标来源的四大视角
2. 目标管理的四个层次
3. 目标的两个典型区分
4. 平衡计分卡的四大体系
5. 目标管理的五大转化

二、目标分解的管理方法

1. 从马斯克的火星计划到目标分解的重要性;2、目标分解的三个基本原则;3、四类工作目标的分解路径

讲师介绍

任文建

中层管理效能提升与干部培养专家

20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能

互联网科技制造业酒店餐旅金融银行通信服务能源科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效执行的4个原则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业全员授课形式：等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

全面了解目标管理的方法论体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效执行的4个原则