管理定位与识人读人
内容重点
- 1. 再看管理：管理到底管什么
- 3. 分析人的潜在行为模式
- 4. 管理学和心理学如何看待人
- 5. 用发展心理学全面看待一个人的心智成熟度
高效授权与激励策略
管理定位与识人读人和授权策略与跟进监督会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，更好的识别和读懂员工
- 学习作为管理者，如何快速读懂和了解下属的特点，知人善任
- 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
查看更多收益 收起更多收益
- 学习如何授权，快速提升授权的效率，提高部门的工作效率
- 学习如何培养下属的内在动力，激发下属的潜能，更好的提升团队效能
- 认识激励的重要性，学习如何进行部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力，提升团队工作效率
课程背景与交付信息
在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此，领导力的本质就是影响力。领导者如何通过授权和激励，来提升团队成员的行为和绩效，是管理工作的重要课题
员工绩效水平的高低主要取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠授权和锻炼，态度靠激励和培育。但是，在培训实践中，我们发现，有不少企业管理者，因为个人工作能力比较突出，被提拔到领导岗位，但是做了领导之后却无法有效的发挥领导力，不会授权，不会激励，也无法快速提升下属的能力，帮助其尽快成长，反而自己忙上加忙，经常扮演超级业务员的角色。这也是管理层较为常见的现象
本课程主要从企业管理者识人读人的能力、如何看待授权和如何有效授权、如何进行有效激励和辅导面谈三个维度，结合领导力提升的精髓，系统分析和阐述管理者如何实现管理转型提升，有效提升领导力，达成管理者的触动与共鸣，全面提高管理技术与实践管理工具方法
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：1天（6小时/天）
课程内容重点
01管理定位与识人读人
02授权策略与跟进监督
03激励辅导与能力提升
课程大纲
授权策略与跟进监督
内容重点
- 4. 授权因素检查表
激励辅导与能力提升
内容重点
- 案例研讨：如何激励不同类型的下属
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效授权与激励策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清管理者的角色定位与思维模式，更好的识别和读懂员工，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：1天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
