站稳脚跟：储备班长快速胜任三部曲

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业一线班组长、后备干部

课程大纲

站得起-重塑认知

内容重点

【模型】班组长认知重塑HOUSES模型
1. 屋顶：管理者的真谛
【认知】管理：解决问题；管理者：带领他人实现工作目标
【管理基础认知】要如何实现良好的管理？
2. 基石：管理者的责任

站得住-建立信任

内容重点

【导入】一个管理者高阶成长的五个层次境界
1. 建立信任的基础
【工具】建立信任的行动公式
2. 建立信任的行动
（1）知己：了解自己的状态

站得稳-激活团队

一、从员工需求视角看激励

1. 人们为什么需要被激励
【解读】从马斯洛层次需求论道四个关键因素
【公式】激励力=效价*期望值
2. 组织激励的两个关键因素
【问题】使劲儿加工资是不是最好的激励？
（1）保健因素
（2）激励因素
【理解】三种类型8种激励理论与企业应用

二、从人心动力洞察激励的本质

【导入】从人心动力系统窥见激励本质
1. 防御动力
【方法】四种方法
2. 获得动力
3. 结伴动力
4. 学习动力
【思考】如何让员工在挑战性任务中成长？什么是挑战性任务？

三、管理过程中的激励行动

1. 激发动机
【导入】员工说拿多少钱干多少活的死穴在哪里？
（1）内向的员工的激发
【工具】积极引导四部分
（2）牛人员工的激发
【行动】四个管理关键
（3）刺头员工的激发
【行动】晾解调三招
（4）老资格员工的激发
【案例】王师傅真的是要加钱吗？

适合对象

企业一线班组长、后备干部

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

帮助班组长建立重塑管理的基本认知
让班组长掌握如何有效简历团队信任
帮助班组长学会如何去激活团队潜力
明确站稳脚跟：储备班长快速胜任三部曲的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清站得起-重塑认知，再把站得住-建立信任和站得稳-激活团队接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、现场测试、实操演练

课程内容重点

01站得起-重塑认知

02站得住-建立信任

03站得稳-激活团队

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《站稳脚跟：储备班长快速胜任三部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业一线班组长、后备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

帮助班组长建立重塑管理的基本认知；让班组长掌握如何有效简历团队信任。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+现场测试+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配