升维思考，降维打击：全局思考力提升指南

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者等，需要提升系统思维的团队及个人 课程设计：25%讲授 + 35%镜例分析 + 25%场景练习 + 10%学员汇报 + 5%总结复盘

课程大纲

系统思考——有始有终有闭环（2.5小时）

一、全局思考

系统认知——什么是系统
三性价值——为什么要学习系统思维
八大法则——解决复杂性问题
整体法则
要素法则
动态法则
……
案例：兔子和狼的关系

二、三位一体

三位一体——整体
两大特性
闭环管理
正向闭环——结果、流程、事务
三有原则
案例：生产规模与利润的关系、华为卡脖子困境

全面分析——洞察复杂问题的结构和关系（5小时）

一、逻辑结构

结构性思维
金字塔原理
30. 秒电梯法则
四大特点
逻辑树——预判因果关系
5. WHY——挖出本质原因
因果连锁
排除干扰
案例：特斯拉对新能源汽车的系统影响

二、本质归因

问题系统——五大流程
思考罗盘——五步寻找
场景案例
江小白销量下降的原因
快的与滴滴的竞争和合并
网贷陷阱的悲剧
成绩越来越好/差
案例：为什么机器停了、双减政策的系统回路
演练：为什么业绩越来越差

系统管理——团队管理的杠杆解和本质解（3小时）

一、系统回路

三大模块
增强回路（变化特征）
调节回路（三大作用）
延迟回路（三大延时：信息、物料、效果）
两类要素
两大变量
存量
流量
四类线索——系统关系
牛尾效应（蚂蚁效应）

二、解决杠杆

五大杠杆
信息流
增强回路
调节回路
延时效应
目标与激励
四项注意
透过现象看本质
关注变量和矛盾
注意非线性

系统工具——可视化呈现及场景应用（1.5小时）

内容重点

应用工具
六顶思考帽
六帽含义
协同沟通
思维导图

适合对象

中高层管理者等，需要提升系统思维的团队及个人课程设计：25%讲授 + 35%镜例分析 + 25%场景练习 + 10%学员汇报 + 5%总结复盘

课程定位与主要问题

《升维思考，降维打击：全局思考力提升指南》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

突破定势：打破固化思维定式，从点状思考转化为系统思考的全局观、结构观、系统观
系统思维：建模系统思维的结构、因果回路、动态回路等，提升系统思维及问题解决能力
系统管理：用系统思维拆解目标、提升业绩，形成高效式、协同式、行动式的团队凝聚力

查看更多收益收起更多收益

本质解决：聚焦当下的业务困境和管理问题，用系统工具找出本质原因和解决杠杆
系统工具：学习科学的系统模型和工具，并应用于问题分析、结构化表达的解决场景中
解决方案：学、鉴、用一体化设计，让学员带着问题来、带着方案走，形成本质解或杠杆解的解决方案

课程背景与交付信息

移动互联时代，我们无时无刻不在面临问题、无时无刻不在变化之中，面临变幻莫测的复杂性问题，如何抓取问题的本质及思考底层逻辑，在动态和变化之中寻求解决问题的系统路径。系统思考是把握全局、挖掘本质、动态解决的思维工具，是每位企业家、管理者必须修炼的一项核心技能，也是企业打造学习型组织最核心的一项能力！

如何提升管理者把控全局的能力？

如何提升管理者系统分解、洞察问题本质的能力？

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01系统思考——有始有终有闭环

02全面分析——洞察复杂问题的结构和关系

03系统管理——团队管理的杠杆解和本质解

04系统工具——可视化呈现及场景应用

讲师介绍

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《升维思考，降维打击：全局思考力提升指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者等，需要提升系统思维的团队及个人课程设计：25%讲授 + 35%镜例分析 + 25%场景练习 + 10%学员汇报 + 5%总结复盘。

学习这门课可以获得什么收益？

突破定势：打破固化思维定式，从点状思考转化为系统思考的全局观、结构观、系统观；系统思维：建模系统思维的结构、因果回路、动态回路等，提升系统思维及问题解决能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配