荣耀之路
AI时代对中高层管理者要求变化先把对象、任务和边界讲清，AI智能时代管理者的角色认知再帮助团队对齐现场处理口径
1天 中高层领导力
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
企业新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、核心基层骨干人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 教学线赋能：修炼中层及后备干部核心管理技能
- 剧本线赋能：沉浸角色，感知人物故事
- 工具线赋能：获得一套实用的管理工具
课程背景与交付信息
X、Y两家公司的管理层收到了金氏集团总部发出的荣耀之路创意管理工作坊活动。这两家公司在集团内部就是相互竞争的子公司，他们的管理层的管理风格各异，对于管理有自己的一套原则，只是他们最近都遇见了一个管理难题，而在这个难题背后似乎有一个不为人知的真相
【剧本角色】
【牛壮壮】一位计划严谨和有序的X公司管理者
授课方式
全剧本杀沉浸式教学 （团队共建，换位体验）；工具化教学；沉浸式感悟；工具化教学；沉浸式感悟；行动学习；分组讨论、私聊；行动学习；分组讨论、私聊；…
课程内容重点
01AI时代对中高层管理者要求变化
02AI智能时代管理者的角色认知
03战略：管理变革的魄力（简讲）
04人员：团队管理新动向与新方法
05AI时代的管理变革与创新
课程大纲
课程总览
一、AI时代中高层管理者必备三大能力
- 1. AI时代对中高层管理者要求变化
- 2. AI智能时代管理者的角色认知
- 3. 新的平台：互联网-社交媒体-镜像世界
- 4. AI时代中高层管理者的三项能力
- 战略：管理变革的魄力（简讲）
- 组织：管理价值共生的协同力
- 人员：团队管理新动向与新方法
二、AI时代的管理变革与创新
- 1. X和Y理论
- 2. 组织变革的8个阶段
- 3. 组织变革的5大阻力
- 4. 增强员工变革参与意愿的4个方法
- 5. 增强紧迫感的8个方向
- 6. 推动员工变革行为固化的4个要求
- 7. 变革中的绝望之谷
- 8. 管理创新的突围之路
- 第一模块：AI时代管理者角色重塑
一、AI时代中高层管理者必备三大能力
- 1. AI时代对中高层管理者要求变化
- 2. AI智能时代管理者的角色认知
- 3. 新的平台：互联网-社交媒体-镜像世界
- 4. AI时代中高层管理者的三项能力
- 战略：管理变革的魄力（简讲）
- 组织：管理价值共生的协同力
- 人员：团队管理新动向与新方法
二、AI时代的管理变革与创新
- 1. X和Y理论
- 2. 组织变革的8个阶段
- 3. 组织变革的5大阻力
- 4. 增强员工变革参与意愿的4个方法
- 5. 增强紧迫感的8个方向
- 6. 推动员工变革行为固化的4个要求
- 7. 变革中的绝望之谷
- 8. 管理创新的突围之路
- 小剧场1.1-1.2
- 第二轮公聊及讨论
讲师介绍
萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
能源化工银行金融制造加工医药化工食品加工建筑施工
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课程差异说明
本课程页面围绕《荣耀之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
