培养骨干员工的三个个人工具
内容重点
- 1. 把握事物的来龙去脉
- 传统
- 工具：鱼骨图、头脑风暴、5WHY分析法
- 案例：华为骨干员工隐性考核的要素
- 重组
培养骨干员工的八个工具（沙龙课）
培养骨干员工的三个个人工具与培养骨干员工的三个团队工具被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
培养骨干员工的三个团队工具
内容重点
- 1. 骨干员工的项目管理能力
- 传统思路：项目管理中的项目角色法
- 案例：华为骨干员工工作中扮演的角色
- 升级
- 工具：骨干员工必会工具--项目管理八维度工具
培养骨干员工的两个组织工具
内容重点
- 1. 培养骨干员工的领导力
- 传统思路：通用领导力模型工具
- 案例：华为骨干员工在项目制铁三角模式中的角色
- 升级
- 工具：骨干员工必会工具--教练引导工具
适合对象
技术、研发和业务精英、部门经理主管、储备干部等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解培养骨干员工的八个工具（沙龙课）的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
一个好的企业，一定拥有一批有才干的人；同样，一批有着相同价值观及志向的人才，一定能够创造出一个好的企业。同时，好的企业也必定能给员工提供一个有利于发展的平台，培养出更多的人才。这是一个相辅相成、良性循环的过程
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01培养骨干员工的三个个人工具
02培养骨干员工的三个团队工具
03培养骨干员工的两个组织工具
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培养骨干员工的八个工具（沙龙课）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合技术、研发和业务精英、部门经理主管、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握骨干人员培养必备的观念、知识、技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
