课程总览
一、什么是正向激励（0.25H）
- 企业激励体系全景框架
- 小组讨论
- 做正向激励的目的
二、物质型激励体系：薪酬部分（2.5H）
- 企业薪酬体系面临的挑战
- 薪酬体系的作用、目的
- 薪酬体系模型
- 制定薪酬战略考虑的因素
- 付酬哲学与3P付酬要素
- 什么是3E，3E的基本思路
- 薪酬回顾与薪酬设计步骤
- 课堂
- 练习：试为C公司设计薪酬战略
- 薪酬的货币化
正向激励：全面驱动人才活力
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
文熠 · 战略人力资本专家
课程大纲
适合对象
企业主、企业实控人、企业高层管理人员、薪酬与激励战略制定者、激励与付酬策略制定者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解正向激励：全面驱动人才活力的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供
基于人性激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论
实操工具协助企业平衡好长视（计划管理）与近视（组织绩效管理）的问题
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
文熠
战略人力资本专家
文熠，战略人力资本专家，曾任上市集团人才与组织发展总监。擅长人才发展、绩效激励及企业大学搭建，拥有20余年实战经验，累计培训超1000余场，致力于通过人才定标与积分制绩效系统提升组织效能与人力资本ROI
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本课程页面围绕《正向激励：全面驱动人才活力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业主、企业实控人、企业高层管理人员、薪酬与激励战略制定者、激励与付酬策略制定者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助企业主、企业高管及激励决策者全面理解正向激励的概念与逻辑，系统学习如何为公司设计全面激励体系，以确保企业激励体系活力、健康，及驱动与保留人才的有效性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
