课程总览
- 1. 企业大学和培训部门的区别
- 更高
- 更大
- 更系统
- 更有效
- 2. 企业大学搭建的必要性分析
- 从跨界的角度去分析
- 从行业的角度去分析
- 从企业发展战略角度分析
- 从人力资源战略角度分析
- 1. 企业大学的名称
- 大学与学院的区别
- 2. 企业大学的愿景
- 3. 企业大学的使命
- 4. 企业大学的校训
- 案例:海尔大学的校训、中航大学的校训、远东大学的校训、安利大学的校训
- 5. 企业大学的存在形式
- 实体运营
- 虚拟运营:联想学院、创维学院
- 6. 企业大学费用来源
如何搭建企业大学不只补概念,更关注企业大学的搭建策略及规划、企业大学和培训部门的区别在真实场景里的判断和取舍
中高层管理人员、人力资源管理者、培训模块全体人员
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
为什么要开发本课程?一方面,随着企业规模的不断扩大,业务也不断多元化,现有的培训部门难以统筹各事业部的培训管理和人才培养工作,人才供给的不足制约着企业发展。另一方面,企业在搭建企业大学时容易产生认识不足、规划不明确等的现象,最后导致企业大学建设流于表面,运营不起来或者没有效果
如何开发本课程?本课程根据企业大学建设的相关理论知识,结合国内外几十家企业大学的案例研究,同时融合老师10多年的企业培训管理实践,和2家企业大学的创建及运营经验最终开发而成
本课程的特色是什么?案例丰富、模板工具多、落地性强
2天,12小时
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、视频学习等 课程模型
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家,专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验,曾创建运营2家企业大学,致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页本课程页面围绕《如何搭建企业大学》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合中高层管理人员、人力资源管理者、培训模块全体人员等需要系统提升相关能力的人群
知识方面:熟悉企业大学成熟度评估模型、知识管理等专业知识,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、视频学习等 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配