课程总览
六、盯过程
七、常复盘
八、树标杆
药店经营型店长训练营（三阶段）
阶段：《店长经营思维与管理提升》之后继续拆到店长角色认知与经营型思维和店长画像，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
吕咏梅 · 连锁终端实战训练专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
店长，店助 培训时间： 2天*3期
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《药店经营型店长训练营（三阶段）》面向店长，店助 培训时间： 2天*3期的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
主题讲授；视频欣赏；情景模拟；案例研讨5、学员分享；落地工具；头脑风暴8、行动学习 课程设计
课程内容重点
01阶段：《店长经营思维与管理提升》
02店长角色认知与经营型思维
03店长画像
04站在导购视角，最喜欢的店长是什么样的？
05站在上级视角，最喜欢的店长是什么样的？
课程大纲
讲师介绍
吕咏梅
连锁终端实战训练专家
吕咏梅，连锁终端实战训练专家。15年连锁零售管理经验，辅导100+企业项目落地。擅长门店业绩增长与店长督导体系建设，致力于通过实战训练帮助连锁企业提升终端盈利能力
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