管理者的工作授权分配
一、工作分配与授权的必要性
- 1. 授权才能逃离三mang 忙、茫、盲
- 2. 授权才能逃离三死 自己累死、下属冤死、领导气死
- 3. 德鲁克观点：管理就是通过他人完成工作
- 4. 案例佐证：不授权与授权的差别
- 案例：朱江洪授权董明珠、诸葛亮不授权拖垮蜀国、刘邦授权开创三百年汉朝
二、工作分配与授权的四大收益
- 1. 解放自我的需要
- 2. 培养下属的需要
- 3. 激励下属的需要
- 4. 完成任务团队目标的需要
三、工作分配与授权的
- 工具：管理者工作分配的五个分类
- 1. 筹谋
- 2. 分派
- 3. 执行
- 4. 备忘
- 5. 待办
四、工具现场大
- 演练：五分法的案例分析与实战
- 1. 案例讲解：经理的一天
- 讨论：对经理的一天的八个工作进行分类
- 3. 案例讲解：分析授权的事件是如何厘清的
- 案例：经理的一天现场分组研讨
