工作授权分配与员工辅导
工作授权分配与员工辅导不只补概念，更关注管理者的工作授权分配、绩效辅导的策略与方法论在真实场景里的判断和取舍
1天，6小时 管理者能力提升
课程大纲
管理者的工作授权分配
一、工作分配与授权的必要性
- 1. 授权才能逃离三mang 忙、茫、盲
- 2. 授权才能逃离三死 自己累死、下属冤死、领导气死
- 3. 德鲁克观点：管理就是通过他人完成工作
- 4. 案例佐证：不授权与授权的差别
- 案例：朱江洪授权董明珠、诸葛亮不授权拖垮蜀国、刘邦授权开创三百年汉朝
二、工作分配与授权的四大收益
- 1. 解放自我的需要
- 2. 培养下属的需要
- 3. 激励下属的需要
- 4. 完成任务团队目标的需要
三、工作分配与授权的
- 工具：管理者工作分配的五个分类
- 1. 筹谋
- 2. 分派
- 3. 执行
- 4. 备忘
- 5. 待办
四、工具现场大
- 演练：五分法的案例分析与实战
- 1. 案例讲解：经理的一天
- 讨论：对经理的一天的八个工作进行分类
- 3. 案例讲解：分析授权的事件是如何厘清的
- 案例：经理的一天现场分组研讨
绩效辅导的策略与方法论
三、不同类型的员工如何区分绩效辅导
- 工具：GROW教练法、OJT辅导法
- 1. A型员工的辅导
- 2. B型员工的辅导
- 3. C型员工的辅导
- 4. D型员工的辅导
- 案例：劣币驱逐良币、鞭打快牛
教练技术在绩效辅导中的应用
一、积极倾听-耳到嘴到脑到心到
- 1. 下属的感受很重要
- 2. 尊重下属的想法
- 3. 重视下属的付出
三、客观判断-有理有据及时反馈
- 1. 观察员工的行为
- 2. 书面记录员工所做的事情
- 3. 找到有关工作成败的关键性的事实
- 特别说明
适合对象
企业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 分配授权：能知道哪些工作该分配，如何高效的分配
- 绩效辅导：熟悉绩效辅导的基本方法和技巧
- 教练辅导：能在绩效辅导中熟练的使用教练技术
- 团队复盘有依据：工作授权分配与员工辅导的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更高的绩效，更重要的是在整个管理过程中
1．如何能够通过有效的委派与授权
2．通过激发下属的工作动力
课程内容重点
01管理者的工作授权分配
02绩效辅导的策略与方法论
03工作分配与授权的必要性
04授权才能逃离三mang——忙、茫、盲
05授权才能逃离三死——自己累死、下属冤死、领导气死
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《工作授权分配与员工辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答。
学习这门课可以获得什么收益？
分配授权：能知道哪些工作该分配，如何高效的分配；绩效辅导：熟悉绩效辅导的基本方法和技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
