战略执行，高效自驱力

在数字化转型浪潮席卷全球金融行业的背景下，东亚银行的中心主管及骨干员工作为决策者和执行核心，面临着前所未有的压力和机遇。传统思维模式和习惯（如被动执行、短期任务导向）已成为制约因素，战略目标难以细化到日常工作中，常常因资源不足、士气低落和情绪波动而无法持续推进

针对这些痛点，本课程《战略执行，高效自驱力》，专为东亚银行中心主管及骨干员工量身定制，基于史蒂芬·柯维的高效能人士的七个习惯框架，深度结合银行实际案例，培养高效自驱力，确保战略执行从高层到基层高效落地

课程紧扣学员需求：首先，帮助中心主管及骨干员工转变思维模式，从被动应对转向战略导向，运用以终为始的习惯，引导他们审视个人角色与银行整体目标，养成前瞻性思考和领导力。其次，强调持续高效产出：通过要事第一的原则，教授如何将战略目标分解为可量化的日常行动，确保每位员工的日常工作直接贡献于部门和银行长远发展。作为骨干力量，将学会优化工作流程，化繁为简，提升团队协作效率。最后，课程深入探讨克服执行过程中的困难：针对资源不足，传授优先级管理和跨部门资源整合技巧；针对士气和情绪激励，引入双赢思维和不断更新的习惯，结合东亚银行真实…