第1部分 精通领导力技能
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
领导风范：打造卓越领导力
第1部分 精通领导力技能：提炼可落地的方法、工…之后继续拆到VUCA时代下的领导者五重挑战：提炼可落地的方…和第3部分 问题思考：漫天的领导力概念，我们如何…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕第1部分 精通领导力技能：提炼可落…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助VUCA时代下的领导者五重挑战：提…完成一次可复盘的应用演练
- 输出第3部分 问题思考：漫天的领导力概…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今这个快速变化的时代，领导力已成为组织成功的关键因素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，组织需要拥有具备卓越领导力的领导者来引领其前行。然而，现实中许多领导者在领导力方面仍存在一定的短板，如
1. 战略眼光缺失：领导者难以洞察市场趋势和变化，无法制定长远的战略规划，导致企业在竞争中处于被动地位
2. 团队管理不善：团队成员之间缺乏协作和沟通，领导者无法有效地激励和引导团队，影响团队的绩效和凝聚力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师引导、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场练习等
课程内容重点
01第1部分 精通领导力技能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第2部分 分享：VUCA时代下的领导者五重挑战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第3部分 问题思考：漫天的领导力概念，我们如何选择？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第2部分 分享：VUCA时代下的领导者五重挑战
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 问题思考：漫天的领导力概念，我们如何选择？
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
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如果企业已经明确要提升中高层领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
