第1部分 分享：VUCA时代下的领导者五重挑战
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
领导风范：打造全员领导力
分享：VUCA时代下的领导者五重挑战需要明确判断口径，漫天的领导力概念，我们如何选择负责组织练习，领导力发展的终极目标：如何在实践工作中发挥作用用于课后复盘
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕分享：VUCA时代下的领导者五重挑战校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：漫天的领导力概念，我们如何选择安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀领导力发展的终极目标：如何在实践工…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今这个快速变化的时代，领导力已成为组织成功的关键因素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，组织需要拥有具备卓越领导力的领导者来引领其前行。然而，现实中许多职场人士在领导力方面仍存在一定的短板，如
1. 战略眼光缺失：领导者难以洞察市场趋势和变化，无法制定长远的战略规划，导致企业在竞争中处于被动地位
2. 团队管理不善：团队成员之间缺乏协作和沟通，领导者无法有效地激励和引导团队，影响团队的绩效和凝聚力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师引导、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场练习等
课程内容重点
01分享：VUCA时代下的领导者五重挑战
02问题思考：漫天的领导力概念，我们如何选择？
03领导力发展的终极目标：如何在实践工作中发挥作用？
课程大纲
第2部分 问题思考：漫天的领导力概念，我们如何选择？
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 领导力发展的终极目标：如何在实践工作中发挥作用？
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
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如果企业已经明确要提升管理者能力提升能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
