课程总览
一、80%的管理者能达到80分
（一）人人都能学会领导力
（二）领导力是可以标准化的
（三）提升领导力的四重修炼
- 1. 建立信任
- 2. 建立团队
- 3. 建立体系：制定标准/引进技术
- 4. 建立文化
二、避免亲力亲为
（一）管理就是通过别人完成任务
- 1. 完成任务
- 2. 通过别人
（二）学会授权，别怕员工犯错
（三）管理者的三大角色
- 1. 下层执行：使命目标推进
- 2. 中层管理：面面俱到
- 3. 高层领导：营造氛围
（四）优秀管理者都是营造氛围的高手
- 第二节：情境领导风格认知
一、领导者总是使用同一种的领导方式对不对？
二、主管们与下属，谁应当适应谁？
三、领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为
四、领导者必须随需而变—视员工的情况而变；五、整合组织目标、主管目标和下属目标的方法
六、什么是领导风格？
七、四种不同的领导风格及其特点
- 风格一：指挥式领导风格
- 风格二：教练式领导风格
- 风格三：支持式领导风格
- 风格四：授权式领导风格
- 第三节：构建游戏化组织，让工作变得更有趣
（一）设定明确的团队愿景
（二）制定清晰的游戏规则
（三）建立及时的反馈系统
（四）自愿参与的游戏机制
- 1. 找到自愿参与的人
