课程总览
内容重点
- 课程导入：未来团队的竞争力是什么？
基于新生代员工的非职权领导力
赋能思维与实践需要接到岗位场景，非职权领导力的基本原则和沟通与反馈会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
理解非职权领导力
内容重点
- 1. 什么是非职权领导力？
- 2. 为何传统管理模式在新生代员工中显得不适用？
- 3. 新生代员工的独特特点及管理挑战
非职权领导力的基本原则
内容重点
- 1. 意识扩展法则：格局与境界的影响
- 2. 赋能法则：从英雄到园丁的领导之变
- 3. 软权力法则：平衡软权力和硬权力的关系
- 4. 情商法则：有效沟通与高情商的重要性
- 5. 舍得法则：领导者必须先舍后得
赋能思维与实践
3.3 D赋能模型：释放潜能、共同成就、自主驱动
- 4. 执行力建设的原则与方法
沟通与反馈
2.7 R执行系统：关键结果、责任、行动等
- 3. 深度执行的重要性与方法
辅导与激励
内容重点
- 1. 辅导的基本原则与培训密码
- 2. 有效教练的技能与工具
- 3. 授权的重要性与实践方法
- 4. 激励策略的设计与应用
解决特殊问题
内容重点
- 1. 处理员工在网络上吐槽的情况
- 2. 协调自信员工的团队协作
- 3. 处理基层工作中的奇葩问题
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕非职权领导力的基本原则明确判断口径和处理优先级
- 用赋能思维与实践安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通与反馈相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着新生代员工的崛起，传统的管理模式显得越来越不适用。组织面临的痛点在于无法有效引导这一群体，传统的权威和职权无法满足他们的需求，而管理者往往感到力不从心。 新生代员工具有独特的特点，包括对自主性的渴望、对创新的追求、对沟通的高要求等。这些特点带来了管理上的新问题，如团队协作的挑战、沟通障碍以及执行力的不足。传统的管理方法已经无法满足这一代员工的期望，因此，有必要重新思考管理与领导的方式，以适应新时代的需求
该课程旨在通过深入解析非职权领导力的原则和实践，帮助管理者理解并应对这些新挑战。通过培养领导者的赋能思维、沟通技能、执行力和激励能力，课程致力于解决组织面临的痛点，使管理者能够更有效地引导新生代员工，推动团队达到更高水平的绩效和创新
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例研讨、小组讨论
课程内容重点
01非职权领导力的基本原则
02赋能思维与实践
03沟通与反馈
04辅导与激励
05解决特殊问题
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于新生代员工的非职权领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕非职权领导力的基本原则明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
