课程总览
内容重点
- 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结合，培养解决问题的能力
静以修身·谋以致远：跨越千年的领导力进化论
静以修身·谋以致远：跨越千年的领导力进…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
董玉川 · 中基层管理人才培养专家
课程大纲
第四部分：齐家治业·终身成长塑文化
一、领导的本质解析
- 案例或
二、何谓领导力
- 梳理二、何谓领导力的目标拆解、责任边界和过程指标
三、领导力模式的进化
- 梳理三、领导力模式的进化的目标拆解、责任边界和过程指标
四、AI为器，人性为道
- 梳理四、AI为器，人性为道的目标拆解、责任边界和过程指标
第一部分：鉴古知今·历史基因强传承
一、思维模式三类框架
二、体会思维模式，洞察历史规律
- 梳理二、体会思维模式，洞察历史规律的目标拆解、责任边界和过程指标
三、刘备与诸葛亮的能岗匹配范式
- 梳理三、刘备与诸葛亮的能岗匹配范式的目标拆解、责任边界和过程指标
四、一顾茅庐：信念的试炼
- 梳理四、一顾茅庐的目标拆解、责任边界和过程指标
五、二顾茅庐：格局的较量
- 梳理五、二顾茅庐的目标拆解、责任边界和过程指标
六、三顾茅庐：智慧的共振
- 梳理六、三顾茅庐的目标拆解、责任边界和过程指标
七、刘备-诸葛亮领导力模式
第二部分：驭心之术·共情协调重价值
一、管理模式三类框架
二、经典理论，概念工具及原理
- 梳理二、经典理论，概念工具及原理的目标拆解、责任边界和过程指标
三、传统管理模式的局限与突破
- 方法：压制个性，形式化驱动
- 梳理三、传统管理模式的局限与突破的目标拆解、责任边界和过程指标
四、高效管理模式：制度为基赋能人性
- 方法：情境建构，行为重塑
- 梳理四、高效管理模式的目标拆解、责任边界和过程指标
五、工具（AI人工智能），永远战胜不了人性
- 工具理性困境：AI能精准计算KPI，但解不开价值的共鸣
- 目标层次：从个人利益到集体使命
- 总结：情感升华→价值绑定→仪式强化
适合对象
适用于企业各层级管理者，旨在使不同岗位和职级的管理者获得针对性的提升，助力企业打造高素质管理团队，实现整体管理效能的飞跃
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 思维升维，突破认知瓶颈： 掌握抽象及形象思维的融合运用，提升复杂决策质量；并且从历史规律中提炼领导哲…
- 躬身入局，激活组织潜能：通过人性适配、能力匹配、忠诚三方面认知，打造核心团队，提炼领导者信念传递与格局塑造方法论
- 修身齐家，平衡多重角色： 借鉴《诫子书》静修哲学与共生、容差、时延家庭模式，化解职场与家庭的使命冲突…
查看更多收益 收起更多收益
- 危机破局，锻造韧性领导力：从历史案例中反推人性化领导力的底限思维与容错机制。提炼逆境领导力，共情定军心、决策控节奏、复盘建免疫，应对突发挑战
- 领导力的终极价值，在于唤醒人性深处的使命感
课程背景与交付信息
在AI技术重塑商业逻辑的今天，领导者面临双重挑战：既要高效运用AI工具提升组织效能，又要坚守人性本质激发团队潜能
当前企业面临的核心挑战在于：如何借力AI工具提升事的效能，同时深化人的领导艺术，避免陷入技术依赖与人性疏离的陷阱
课程时间
1天，6小时
授课方式
多元化的教学方式融合 理论讲授（30%）：按照知识的逻辑体系，高效传递系统知识。 互动提问（30%）：加深理解，促进经验分享和思想交流。 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第四部分：齐家治业·终身成长塑文化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第一部分：鉴古知今·历史基因强传承：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第二部分：驭心之术·共情协调重价值：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
董玉川
中基层管理人才培养专家
中基层管理人才培养专家，专注团队管理与执行力培训十余年。拥有8年标准化及现场5S管理咨询经验，累计授课企业达2000多家，受训学员近十万人，党校特聘讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《静以修身·谋以致远：跨越千年的领导力进化论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于企业各层级管理者，旨在使不同岗位和职级的管理者获得针对性的提升，助力企业打造高素质管理团队，实现整体管理效能的飞跃。
学习这门课可以获得什么收益？
思维升维，突破认知瓶颈：掌握抽象及形象思维的融合运用，提升复杂决策质量；并且从历史规律中提炼领导哲学，避免经验主义盲区；躬身入局，激活组织潜能：通过人性适配、能力匹配、忠诚三方面认知，打造核心团队，提炼领导者信念传递与格局塑造方法论。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用多元化的教学方式融合 理论讲授（30%）：按照知识的逻辑体系，高效传递系统知识。 互动提问（30%）：加深理解，促进经验分享和思想交流。 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结合…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
