第一部分 灵魂觉醒：重塑企业家的经营者心态
一、破局：从打工者到内部创业者的认知突围
- 案例分析： 斜杠青年的启示——是兼职分散精力，还是用创业思维经营主业？
二、担当：建立绝对责任的当责系统
- 【实战演练与工具应用】
- 场景模拟： 项目延期谁之过？——从相互甩锅到共同扛责的复盘会议
- 应用
- 工具： 《5W-问题转化器》（将抱怨转化为行动方案）
企业家精神：格局、视野与卓越领导力
组织赋能：打造高人效的创业特种兵先把对象、任务和边界讲清，韧性成长：修炼企业家的反脆弱之心再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
第二部分 视野跃升：构建企业家的格局与决策力
一、升维：用格局决定结局
二、破界：像企业家一样思考创新
- 梳理二、破界的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解二、破界的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 工具： 《和田十二法》（创新思维工具）与《四层格局构建法》
第三部分 组织赋能：打造高人效的创业特种兵
一、激活：点燃团队的创业激情
- 案例分析： 某科技公司如何通过内部黑客松让95后员工像老板一样加班拼搏
二、育才：构建70-20-10人才经营体系
- 梳理二、育才的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解二、育才的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 工具： 《70-20-10人才发展计划表》、改编版《期望价值激励模型》
第四部分 韧性成长：修炼企业家的反脆弱之心
一、抗压：将压力转化为进化燃料
二、蓄能：高效能人士的精力管理
- 梳理二、蓄能的学习目标、内容结构和练习任务
- 自我反思： 绘制压力源地图，并制定应对策略
- 拆解二、蓄能的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 工具： 《精力管理四象限法》、《压力事件记录与应对日志》
适合对象
企业高层管理者、骨干核心员工、项目负责人
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 思维重塑： 彻底打破打工者思维，建立老板心态，掌握企业家精神的内核（当责、创新、韧性）
- 视野升级： 从经营者视角审视业务，学会用格局四维处理复杂问题，实现个人愿景与组织目标的同频共振
- 效能倍增： 掌握激发团队内驱力的经营手段，学会像CEO一样培养人才（70-20-10法则）和激励团队
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- 韧性打造： 建立在压力与变革中逆势生长的心理韧性，学会管理精力与情绪，做组织的定海神针
课程背景与交付信息
在2025年充满不确定性的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。仅仅依靠顶层企业家的单打独斗已不足以支撑组织的持续增长，企业急需一批具备企业家精神的中坚力量——他们不仅仅是指令的执行者，更是内部的创业者、价值的创造者和责任的担当者。然而，现实中许多管理者仍停留在被动执行、画地为牢、遇见困难绕道走的打工者心态。本课程融合了格局与视野的宏观思维与卓越领导力赋能的实战工具，旨在帮助管理者完成从关注任务到关注经营、从关注小我到关注全局的认知跃迁
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《老板心态自检表》、《四层格局构建法》、《70-20-10人才经营卡》、《精力管理四象限图》
课程内容重点
01组织赋能：打造高人效的创业特种兵
02韧性成长：修炼企业家的反脆弱之心
03破局：从打工者到内部创业者的认知突围
04担当：建立绝对责任的当责系统
05场景模拟： 项目延期谁之过？——从相互甩锅到共同扛责的复盘会议
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《企业家精神：格局、视野与卓越领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理者、骨干核心员工、项目负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维重塑： 彻底打破打工者思维，建立老板心态，掌握企业家精神的内核（当责、创新、韧性），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）课程对象： 企业高层管理者、骨干核心员工、项目负责人。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
