课程总览
内容重点
- 第一模块：取势明道 —— 战略格局的顶层构建
（一）思维跃迁：从执行到引领的认知革命
- 1. 三维思维对比：员工的平面思维、主管的逻辑思维、领导的立体思维
- 2. 视频深度解析：《岳飞传之清明上河图的玄机》—— 格局决定结局
- 3. 核心认知：思路是战略的起点，格局是成就的边界
赋能领导力：锻造新时代卓越领航者
赋能领导力：锻造新时代卓越领航者适合带着现有问题进入课堂，通过员工的平面思维、主管的逻辑思维、领导的立体思维把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张永林 · 国学智慧与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 认知升维：突破平面思维局限，构建立体战略格局，精准把握时代趋势与组织发展规律
- 能力锻造：掌握选人用人、制度搭建、团队激活的核心方法，提升决策力、推行力与影响力
- 实践落地：习得可直接应用的管理工具与行动框架，实现个人成长与组织绩效的双向提升
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- 格局重塑：融合传统智慧与现代管理，塑造 修己安人 的领导境界，凝聚团队归属感与向心力
课程背景与交付信息
美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 • 本尼斯说，领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚
人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度、工作绩效、组织效能仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本，节奏快，压力大；部分人员或多或少的陷入焦虑，轻度抑郁等
什么样的领导才是成功的？充满智慧和力量？
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论精讲、经典解析、案例研讨、情景模拟、工具实操、小组共创
课程内容重点
01取势明道——战略格局的顶层构建
02三维思维对比：员工的平面思维、主管的逻辑思维、领导的立体思维
03道：把握组织发展规律，凝聚核心价值观共识
04天：洞察行业趋势，精准捕捉战略时机
05地：适配区域生态与组织场景，优化资源配置
讲师介绍
张永林
国学智慧与管理效能提升专家
张永林，企业管理和领导力导师，拥有23年管理实战与13年培训经验。专注中高层领导力、国学管理融合及TTT体系建设，累计授课1200+场次，以高返聘率与好评率著称，致力于通过国学智慧赋能现代组织效能提升。可结合中高层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力梯队、战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能领导力：锻造新时代卓越领航者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升维：突破平面思维局限，构建立体战略格局，精准把握时代趋势与组织发展规律，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天，6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲、经典解析、案例研讨、情景模拟、工具实操、小组共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
