认知升级 —— 重新定义 高效执行
二、真正的执行力
- 真正的执行力，不是盲目服从，而是理解目标后的主动出击
- 真正的执行力，不是机械重复，而是围绕目标做出判断和调整
- 真正的执行力，不是做了多少事，而是达成了什么结果
- 真正的执行力，不是埋头苦干，而是抬头看路、顺势而为
- 真正的执行力，不是下属的事，而是组织与个体的共同担当
三、执行不力的三大原因
- 原因一：目标不共识
- 领导传达问题：表述模糊、缺乏明确方向
- 员工理解问题：解读偏差、未抓住关键
- 原因二：驱动力不足
- 物质激励不足：薪酬与绩效不匹配
- 精神激励缺失：缺乏认可与鼓励
- 原因三：胜任力缺乏
- 专业技能欠缺：无法胜任工作要求
- 综合能力不足：如时间管理、问题解决能力
四、执行力·三支柱
- 1. 目标共识力
- 目标明确性（做什么）
- 价值认同感（为什么要做）
- 目标协同性（为何要协作）
- 2. 个体驱动力
- 意愿驱动力（想不想做）
- 能力匹配度（有没有能力做）
- 责任担当度（是否愿意承担责任）
- 3. 组织保障力
- 专业技能熟练度（能否高效完成专业任务）
五、互动讨论
- 1. 讨论议题
- 小组共识最需要提升哪个核心维度？
- 讲讲现状及理由
- 2. 讨论步骤
- 每个人独立思考
- 小组内讨论
- 大组内分享
