第一部分：管理者的角色定位与认知
内容重点
- 管理基本理念
- 追根溯源：管理的基础理论与发展
- 素质与能力的关系
- 什么样的管理者才是称职的
- 管理者的角色认知
魅力领导—领导力与执行力建设
魅力领导—领导力与执行力建设的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
秦超 · 实战派营销推动与销售赋能培训专家
课程大纲
第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求
内容重点
- 领导和管理的区别
- 行为/现状/结果/方式
- 领导力所遵循的五项原则
- 认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值
- 了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式
第三部分 执行力建设
内容重点
- 1. 执行力关系企业成败
- 什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？
- 执行力低下的表征
- 从自己开始、树立完美执行的典范
- 赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
适合对象
中高层管理人员、核心团队
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值
- 改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要
- 反馈辅导有抓手：领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法
- 团队复盘有依据：执行力价值，运用工具系统建设执行力
课程背景与交付信息
企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进
课程时间
1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01魅力领导—领导力与执行力建设：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
秦超
实战派营销推动与销售赋能培训专家
秦超，实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验，曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能，累计服务企业超800场次，以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长
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本课程页面围绕《魅力领导—领导力与执行力建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员、核心团队。
学习这门课可以获得什么收益？
学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值；改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
