解密数字化时代组织执行力
内容重点
- 破冰活动：我是谁?—体验数字化时代卓越领导力的魅力
- 1. 数字化时代组织管理的三大转变
- 2. 头脑风暴：三大转变对组织发展的影响
- 三大转变在你所在的企业产生了哪些影响和变革行动？
- 三大转变对新生态员工工作动力转变及执行力产生了哪些影响？
执行力与领导力
执行力与领导力不只补概念，更关注卓越领导力实践共创工作坊、数字化时代组织管理的三大转变在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
晏贵年 · 上海交通大学特聘教授
课程大纲
数字化时代卓越领导力的三项修炼
内容重点
- 卓越领导力成功的核心
- 与公司发展战略相结合
- 与团队执行力提升相结合
- 与客户价值创造相结合
- 基于执行力提升的卓越领导力
卓越领导力修炼
内容重点
- 修炼一：使命引领：员工工作意愿提升的灵魂
- 使命引领与内在工作动机激发
- 内在驱动与外在驱动
- 内在驱动与工作意愿的提升
- 领导者的自我沉思：使命创造价值
卓越领导力实践共创工作坊
内容重点
- 4. F知识点回顾
- 小组共创
- 1. 使命维度、信任维度与潜能释放维度在组织管理中的障碍因素
- 2. 使命维度、信任维度与潜能释放维度在组织管理中的促进因素
- 3. 找出障碍因素与促进因素中的关键因素
适合对象
企事业单位中高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕卓越领导力实践共创工作坊明确判断口径和处理优先级
- 用数字化时代组织管理的三大转变安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走头脑风暴：三大转变对组织发展的影响相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战
挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是，员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作，对自己的工作保障有所顾虑。这就需要企业打破传统人才观念，重新定义和寻找人才培养的新方式
挑战二：领导、员工与用户关系日益模糊化：随着数字化变革的深入，企业在管理上同步进行创新和改革，正在彻底改变人与组织之间的互动与协作方式。这种人与组织协作方式的改变，同样需要我们对组织管理理念与领导风格进行再定义
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越领导力实践共创工作坊
02数字化时代组织管理的三大转变
03头脑风暴：三大转变对组织发展的影响
04三大转变在你所在的企业产生了哪些影响和变革行动？
05三大转变对新生态员工工作动力转变及执行力产生了哪些影响？
讲师介绍
晏贵年
上海交通大学特聘教授
上海交通大学特聘教授，30余年领导力实战经验。专注中高层领导力与团队执行力提升，融合党建文化与国学智慧，累计授课500+场，深受政府机构与大型国企信赖，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关
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本课程页面围绕《执行力与领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企事业单位中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
破解数字化时代领导力密码 诠释团队建设之道，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
