解密数字化时代组织执行力
内容重点
- 破冰活动：我是谁?—体验数字化时代卓越领导力的魅力
- 1. 数字化时代组织管理的三大转变
- 2. 头脑风暴：三大转变对组织发展的影响
- 三大转变在你所在的企业产生了哪些影响和变革行动？
- 三大转变对新生态员工工作动力转变及执行力产生了哪些影响？
执行力与领导力
卓越领导力实践共创工作坊、数字化时代组织管理的三大转变和头脑风暴：三大转变对组织发展的影响连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
晏贵年 · 上海交通大学特聘教授
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
企事业单位中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 卓越领导力实践共创工作坊和数字化时代组织管理的三大转变会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 形成头脑风暴：三大转变对组织发展的影响相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战
挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是，员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作，对自己的工作保障有所顾虑。这就需要企业打破传统人才观念，重新定义和寻找人才培养的新方式
挑战二：领导、员工与用户关系日益模糊化：随着数字化变革的深入，企业在管理上同步进行创新和改革，正在彻底改变人与组织之间的互动与协作方式。这种人与组织协作方式的改变，同样需要我们对组织管理理念与领导风格进行再定义
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越领导力实践共创工作坊
02数字化时代组织管理的三大转变
03头脑风暴：三大转变对组织发展的影响
04三大转变在你所在的企业产生了哪些影响和变革行动？
05三大转变对新生态员工工作动力转变及执行力产生了哪些影响？
课程大纲
数字化时代卓越领导力的三项修炼
内容重点
- 卓越领导力成功的核心
- 与公司发展战略相结合
- 与团队执行力提升相结合
- 与客户价值创造相结合
- 基于执行力提升的卓越领导力
卓越领导力修炼
内容重点
- 修炼一：使命引领：员工工作意愿提升的灵魂
- 使命引领与内在工作动机激发
- 内在驱动与外在驱动
- 内在驱动与工作意愿的提升
- 领导者的自我沉思：使命创造价值
卓越领导力实践共创工作坊
内容重点
- 4. F知识点回顾
- 小组共创
- 1. 使命维度、信任维度与潜能释放维度在组织管理中的障碍因素
- 2. 使命维度、信任维度与潜能释放维度在组织管理中的促进因素
- 3. 找出障碍因素与促进因素中的关键因素
讲师介绍
晏贵年
上海交通大学特聘教授
上海交通大学特聘教授，30余年领导力实战经验。专注中高层领导力与团队执行力提升，融合党建文化与国学智慧，累计授课500+场，深受政府机构与大型国企信赖，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《执行力与领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
