课程总览
1.5 天（视公司实际情况，授课内容有所调整和取舍）
领导力、执行力、创新力
领导力、执行力、创新力（1.5天）不只补概念，更关注领导力、执行力、创新力（1.5天）：目标拆解、…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
中高层管理者等 【培训课时】；5天（视公司实际情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清领导力、执行力、创新力（1.5天）：目标拆解、…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力、执行力、创新力（1.5天）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一章 领导力认知
内容重点
- 1. 何谓领导力？——动员团队，解决难题
- 2. 领导力的本质是影响力
- 3. 权力性影响力与非权力性影响力
第二章 领导力提升
内容重点
- 6. 专业技能——精益求精
第二部分： 执行力
内容重点
- 4. 认识执行——执行力的三大关键要素
- 5. 执行的24字真言
第一章 明确团队执行基准
内容重点
- 1. 认识基准——执行的前提是基准管理
- 2. 基准管理对管理者和员工的要求
- 3. 基准的应用
第三章 推动团队执行——六步打造团队执行力
内容重点
- 1. 目标分解
- 目标
- 2. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 案例分享：马经理的一天
第一章 创新与创新能力
内容重点
- 1. 认识创新
- 2. 创新双模式：渐进式创新、颠覆式创新
- 3. 创新的领域：产品、技术、商业模式、营销模式、服务、管理、制度等
- 4. 创新能力（创造力）公式=智力+创新意识+创新思维+创新方法
第二章 创新思维的训练（以思维练习为主）
内容重点
- 训练口诀：难道只能这样吗？还能做哪些改变？
- 1. 发散联想思维
- 2. 收敛思维
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力、执行力、创新力（1.5天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等 【培训课时】 1.5天（视公司实际情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
