领导力的发端——在目标共识中定义我们为何攀登
内容重点
- 核心知识点
- 沙盘与实战链接
- 产出：《基于贝尔宾角色的团队配置分析表》
勇攀高峰：领导力与执行力提升
领导力的发端——在目标共识中定义我们为何攀登会打开第一轮讨论，领导力的抉择——在风险中决策，在决策中承担与执行力的淬炼——在绝境中协同，在压力下交付负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
连建伟 · 创新思维与AI办公提效专家
课程大纲
领导力的抉择——在风险中决策，在决策中承担
内容重点
- 梳理模块二 领导力的抉择——在风险中的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 领导力的抉择——在风险中的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 产出：《战略路线风险-收益评估矩阵》
执行力的淬炼——在绝境中协同，在压力下交付
内容重点
- 梳理模块三 执行力的淬炼——在绝境中的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 执行力的淬炼——在绝境中的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 交付产出：《STAR危机沟通话术模板》
领导力与执行力的闭环——在复盘中将经验转化为能力
内容重点
- 梳理模块四 领导力与执行力的闭环——的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 领导力与执行力的闭环——的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 情境推演：公布最终积分，精确回溯每一分得失背后的决策与行为根源
适合对象
企业中层及以上管理者、项目负责人、团队领导者
课程定位与主要问题
《勇攀高峰：领导力与执行力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕领导力的发端——在目标共识中定义我…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助领导力的抉择——在风险中决策，在决…完成一次可复盘的应用演练
- 输出执行力的淬炼——在绝境中协同，在压…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前，企业正处在一个充满复杂性、不确定性和激烈竞争的商业环境中。制定战略目标已属不易，但更为普遍的挑战在于，战略在层层传递与执行过程中不断耗散：团队对目标缺乏真正共识，资源在部门墙内低效配置，决策在模糊信息中摇摆不定，而复盘则常常流于形式，无法沉淀为组织能力。许多管理者深陷日常事务，鲜有机会在一个完整、闭环且高度拟真的情境中，系统审视自身团队在目标、决策、协作、复盘这一核心管理闭环上的真实表现与潜在风险
《勇攀高峰》领导力沙盘课程，正是为解决这一核心痛点。它将企业攀登业绩高峰的旅程，极致浓缩为一场为期31天的珠穆朗玛峰攀登模拟。在这个情境中，氧气即是预算，健康值象征团队韧性，多变天气如同市场波动，路线选择直接关联战略风险与收益。课程创造了一个压力巨大但后果安全的试验场，迫使管理团队直面资源约束、风险决策和突发危机，从而将其在真实工作中隐性的思维模式、决策习惯与协作短板，清晰无误地显现出来，为后续的精准反思与行为改进提供无可辩驳的镜像
课程时间
1天，6小时
授课方式
三维一体浸润式引导工坊 本课程摒弃传统单向灌输模式，采用以学员为中心、以体验为桥梁、以转化为目标的现代教学理念，构建了一套深度融合情境模拟、引导反思、行为反馈的立体化授课体系…
课程内容重点
01领导力的发端——在目标共识中定义我们为何攀登
02领导力的抉择——在风险中决策，在决策中承担
03执行力的淬炼——在绝境中协同，在压力下交付
讲师介绍
连建伟
创新思维与AI办公提效专家
连建伟，创新思维辅导教练。融合TRIZ与生成式AI，专注创新思维与问题解决、结构化表达及AI办公提效。拥有10年经验，累计授课750+场，赋能学员5万+，助力百余家企业实现认知升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《勇攀高峰：领导力与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层及以上管理者、项目负责人、团队领导者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕领导力的发端——在目标共识中定义我…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用三维一体浸润式引导工坊 本课程摒弃传统单向灌输模式，采用以学员为中心、以体验为桥梁、以转化为目标的现代教学理念，构建了一套深度融合情境模拟、引导反思、行为反馈的立体化授课体系。 沙…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
