课程总览
内容重点
- 课程导入：未来团队的竞争力是什么？
打造卓越领导力与执行力提升沙盘
领导沙盘推演第一年之后继续拆到领导沙盘第一年复盘——领导的力量和领导沙盘推演第二年——再上路让领导更有效，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
认识领导力
内容重点
- 1. 什么是领导力
- 2. 领导力来源于哪里
- 3. 从管理到领导的思维导向
- 4. 常见的领导力误区
- 5. 领导力靠什么来保证
领导沙盘推演第一年
内容重点
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
- 要点2：组建运营团队
领导沙盘第一年复盘——领导的力量
一、领导者核心能力——目标管理能力
- 1. 什么是目标和目标管理
- 2. 目标分解与行动计划
- 3. 海尔的目标管理体系
- 案例研讨：部门目标与公司目标的关系
- 4. 公司目标与部门目标的承接
- 5. 公司与部门经营目标制定六步法
- 案例研讨：SMART目标的原则
- 6. 目标管理SMART原则与应用
- 7. 如何管控下属的工作目标
- 8. 目标管理与时间管理
二、领导者核心能力：沟通管理能力
- 1. 沟通中的情、理、法
- 实战
- 演练：与下属沟通如何兼顾情理法
- 案例分享：一次失败的跨部门沟通
- 2. 跨部门沟通的原则
- 3. 如何建立跨部门的沟通机制
- 4. DISC性格测试与解析
- 演练：应用DISC工具与上级进行沟通
- 5. 建立情感账户让沟通变得简单
- 6. 高效沟通的原则
领导沙盘推演第二年——再上路让领导更有效
内容重点
- 第一步：企业背景信息
- 1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）
- 2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟
- 第二步：企业全面经营战略制定
- 1. 第二年年度产品P1、P2生产目标
领导沙盘第二年复盘——团队执行力提升
一、团队执行力：把事情做成功的能力
- 1. 什么是团队执行力？
- 1. 目标
- 2. 行为
- 3. 结果
- 小组
- 讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
- 2. 团队执行力构成的核心要素
- 1. 角色要素
- 2. 心态要素
- 3. 工具要素
二、团队领导的基本技巧：上下同欲者胜
- 1. 干部自我管理
- 小组
- 讨论：团队管理中最核心的是什么？
- 2. 团队成员的培养
- 1. 主管干部的素质要求
- 2. 主管干部的能力要求
- 一大根本能力/两大超越能力/三大枢纽能力/四大黄金能力
- 3. 团队成员的领导
- 1. 木桶理论
- 2. X理论与Y理论
适合对象
骨干员工、储备管理者、一线管理者、中高层管理者
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕领导沙盘推演第一年梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助领导沙盘第一年复盘——领导的力量完成一次可复盘的应用演练
- 输出领导沙盘推演第二年——再上路让领导…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
美国前国务卿鲍威尔将军认为：领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。全球汽车销量冠军美国通用汽车公司副总裁马克.赫根这样解释领导者：记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低
换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面。面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造卓越领导力？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？如何更好进行目标管理？如何提高团队沟通效率？如何提升团队执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要
企业像艘航船，要抵达远方，必须要有领导力。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型
课程内容重点
01领导沙盘推演第一年
02领导沙盘第一年复盘——领导的力量
03领导沙盘推演第二年——再上路让领导更有效
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造卓越领导力与执行力提升沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
骨干员工、储备管理者、一线管理者、中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕领导沙盘推演第一年梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
