管理者的财务思维与经营决策
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者的财务思维与经营决策
项目成本管控、项目评估与财务决策和财务管理的本质：资金流的循环连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者的财务思维与经营决策（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
财务基础认知——从财务三张表到项目价值
一、财务管理的本质：资金流的循环
- 1. 资金在业务中的循环过程
二、制造业项目视角下的财务三张表核心逻辑
- 1. 企业的底子：资产负债表
- 1. 资产负债表的结构
- 案例：股东实力怎么看、企业的江湖地位怎么看、企业的财务风险怎么看？
- 2. 重要报表项目、会计科目解析
- 讨论：对比中国一重和振华重工的资产负债表
- 3. 资产和负债配置的四种管理模式
- 案例：轻资产+低负债/轻资产+高负债/重资产+低负债/重资产+高负债
- 2. 企业的面子：利润表
- 1. 利润表的结构
- 3. 如何好做利润表的分析
项目成本管控
一、本量利分析的应用场景
- 保本点测算
- 目标利润预测
- 经营目标规划
- 目标利润的成本水平模型
- 安全边际和安全边际率
- 敏感性分析
- 案例：如何实现目标利润？徐工集团挖掘机项目的保本点测算
二、基于内部价值链的全面成本管控
（一）内部价值链活动
- 产品研发
- 采购仓储
- 制造生产
- 市场营销
- 售后服务
- 其他职能
（二）成本管理的三大体系
- 1. 事前：定额（标准）+预算
- 讨论：定额怎么制定？如何通过定额提升人效、物效？
项目评估与财务决策
内容重点
- 1. 项目评估的财务视角
- 投资回报率（ROI）的计算和应用
- 净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的计算和应用
- 2. 财务决策的制定
- 基于财务数据的决策框架
适合对象
企业项目管理者
课程定位
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 掌握财务基础知识：使项目管理者熟悉基本的财务概念、财务报表和财务指标，能够读懂和分析财务信息
- 塑造财务管理思维：培养项目管理者从财务角度思考问题的习惯，学会运用财务数据评估项目的可行性、效益和风险
- 提升成本控制能力：帮助项目管理者掌握成本控制的方法，有效降低项目成本，提高项目的盈利能力
查看更多收益 收起更多收益
- 辅助经营决策：使项目管理者能够运用财务分析工具和方法，为项目的投资决策、资源配置和绩效评估提供科学依据
- 加强团队协作：促进项目管理者与财务部门之间的沟通与协作，提高工作效率和决策质量
课程背景与交付信息
数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从项目成本管控切入，继续梳理项目评估与财务决策和后续跟进方式。
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01项目成本管控
02项目评估与财务决策
03财务管理的本质：资金流的循环
04资金在业务中的循环过程
05制造业项目视角下的财务三张表核心逻辑
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业项目管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握财务基础知识：使项目管理者熟悉基本的财务概念、财务报表和财务指标，能够读懂和分析财务信息；塑造财务管理思维：培养项目管理者从财务角度思考问题的习惯，学会运用财务数据评估项目的可行性、效益和风险。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
