管理者战略财务思维修炼
如何从财务视角分析企业经营质量、资产质量：如何发现企业中的低效资产和负债质量：高负债一定意味着高风险吗连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1天 税务管理
适合对象
企业中高层管理者、部门负责人、业务骨干、储备干部等
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 客观全面认识财务，理解财务在企业经营中的重要定位
- 从财务视角全面了解企业经营状况，分析企业经营问题
- 全面衡量与分析企业盈利能力，找到提升盈利的关键因素
- 有效开展成本分析与管控，优化成本结构实现成本可控
- 提升资金周转效率，缓解资金压力，防范资金链安全风险
- 全面了解财务杠杆特性，安全合理运用财务杠杆
课程背景与交付信息
当企业发展步入快车道，财务管理成为企业经营中的重要一环。企业管理者如果不具备财务思维，不善于从财务视角全面分析企业经营，将难以有效识别企业经营风险，做出合理有效经营决策
不擅长如何从财务视角分析企业经营状况？
企业营收利润不低，却依然陷入资金困境？
课程内容重点
01如何从财务视角分析企业经营质量
02资产质量：如何发现企业中的低效资产
03负债质量：高负债一定意味着高风险吗
04利润质量：什么样的利润不值得羡慕
05现金流：如何诊断企业现金流健康状况
课程大纲
课程总览
一、如何从财务视角分析企业经营质量
- 资产质量：如何发现企业中的低效资产
- 负债质量：高负债一定意味着高风险吗
- 利润质量：什么样的利润不值得羡慕
- 现金流：如何诊断企业现金流健康状况
- 【互动】如何盘活闲置低效资产
二、如何衡量及提升企业盈利能力
- 什么是衡量企业盈利能力的核心指标
- 如何找到影响盈利能力的关键因素
- 企业如何选择适合自身的经营策略
- 企业更容易在哪些方面产生经营风险
- 【工具】杜邦分析法分解盈利指标
三、如何有效开展成本分析与管控
- 如何客观全面认识成本
- 如何开展业务成本效益分析
- 如何优化成本结构实现成本可控
- 如何通过精细化管理指导业务决策
- 【工具】本量利分析、作业成本法
四、如何识别与防范常见财务风险
- 资金周转失灵是怎么导致的
- 如何降低企业资金周转压力
- 财务杠杆运用不当有什么后果
- 如何安全合理运用财务杠杆
- 【案例】企业资金链风险典型案例分析
讲师介绍
孟显仕
业财融合专家
业财融合专家。前上市公司财务总监/投资总监，20年财务管理实战经验。擅长业财融合、降本增效及管理者财务思维培养，累计培训超200场，服务央企国企及民营企业数百家
房地产建筑施工能源电力制造业金融银行交通运输
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课程差异说明
本课程页面围绕《管理者战略财务思维修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、部门负责人、业务骨干、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
客观全面认识财务，理解财务在企业经营中的重要定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（约6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
