课程总览
一、领导力与财务领导力
二、财务管理者的＂内外兼修"
三、数字时代的财务人才观
四、如何搭建财务人才梯队
财务领导力与财务人才梯队建设
财务领导力与财务人才梯队建设不只补概念，更关注财务管理者的＂内外兼修"、数字时代的财务人才观在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩草 · 业财融合与财务效能提升专家
课程大纲
适合对象
Target Audience 01 财务总监及财务管理者 02 企业核心管理层
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕财务管理者的＂内外兼修"明确判断口径和处理优先级
- 用数字时代的财务人才观安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走如何搭建财务人才梯队相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
Background
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一， 是穿插于经营管理和资本市场之间的
不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识， 更要懂得如何利用财务工具和方法帮助核心管理层更理性、
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01财务管理者的＂内外兼修"
02数字时代的财务人才观
03如何搭建财务人才梯队
讲师介绍
韩草
业财融合与财务效能提升专家
业财融合与财务效能提升专家。韩草，财务管理实战专家，18年经验，曾任头部金融集团CFO。擅长业财融合、AI财务赋能及非财管理，累计授课学员超3万人次，服务金融、国企、制造等多行业头部企业。可结合AI+财务专项版方向补充授课视角，聚焦DeepSeek应用、AI提效
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本课程页面围绕《财务领导力与财务人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合Target Audience 01 财务总监及财务管理者 02 企业核心管理层 课程内容 Syllabus 一、领导力与财务领导力 什么是财务领导力 - 什么是财务领导力 - 领导者的七种品质 - 财务领导的成功因素 - 财务管理者的角色定位 - 财务职能转变对组织变革的影响 【案例分享】知名企业CFO成功案例 二、财务管理者的＂内外兼修" 对外影响一…
学习这门课可以获得什么收益？
Benefits，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
