懂经营：管理者的财务思维与经营决策

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、高管及各部门负责人

课程大纲

课程总览

内容重点

导引：业财融合的双向奔赴

解读财报，透视经营

一、财务管理的本质：资金流的循环

1. 资金在业务中的循环过程
2. 分析企业盈利能力的杜邦分析模型拆解（ROE）
3. 从国资委对国央企一利五率的管理看现金流的重要性

二、三大财务报表解析

1. 企业的底子：资产负债表
1. 资产负债表的结构
2. 重要报表项目、会计科目解析
案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式
案例：你以为海澜之家是卖衣服、苹果公司是卖手机的吗？
3. 资产和负债配置的四种管理模式
4. 关键指标阅读，发现企业的风险、优势和劣势
偿债能力：资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率
营运能力：应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率
2. 企业的面子：利润表

三、价值引擎设计——ROE拆解与重构

工具：预估实现ROE20%的情况下，如何拆解收入目标、利润目标、周转目标？
讨论：如何运用关键财务指标诊断战略执行效果，并找到驱动企业价值增长的核心杠杆？

经营分析驱动业务增长

一、收入板块

模型：收入矩阵（新/老市场+新/产品）→解决收入增长问题
模型：盈利驱动树→收入如何实现多元化？
分析：销售价格如何制定？
分析：销售收入与利润、现金流怎么实现联动分析？
模型：本量利分析：公司可以接受比成本还低的报价吗？
模型：波士顿投资分析矩阵与产业结构调整，对产品进行重整优化
讨论：产品的盈利与产品的结构是什么关系？讨论公司的战略产品、高盈利产品、低利润或者亏损产品、热销产品不同的价值所在？高端、低端、中端产品如何搭配？
8. 模型：如何识别真正的优质客户-客户盈利性分析
9. 模型：商业模式画布：用一页纸清晰展现企业如何创造、传递和捕获价值

二、成本板块

将企业战略与成本管控结合
评估不同阶段降本的重点
工具：波士顿矩阵-问题业务/明星业务/金牛业务/瘦狗业务
3. 本量利分析的应用场景
保本点测算
目标利润预测
经营目标规划
目标利润的成本水平模型
安全边际和安全边际率
敏感性分析

适合对象

企业董事长、总经理、高管及各部门负责人

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

思维转型：掌握三大财务思维（ROI思维、现金流思维、风险平衡思维）
读懂传媒行业关键财务信号：精准解读报表中的收入结构、成本构成、现金流健康度
成本精益化管控：识别隐性成本（如内容试错成本、流量采买浪费）
决策升级：能够从财务报表中识别业务问题，制定改进策略

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈且复杂多变的市场环境中，传媒类企业面临着诸多挑战与机遇。从传统媒体向新媒体的快速转型，内容创作的多元化需求，到市场竞争的日益加剧，都要求传媒企业管理者具备更全面、更深入的管理能力。而财务思维作为企业管理的核心要素之一，对于传媒企业管理者做出科学、合理的经营决策至关重要

传媒行业具有创意性强、资金投入大、回报周期不确定等特点。管理者不仅需要关注内容的质量和市场的反响，还需要精准把握财务状况，合理规划资金使用，有效控制成本与风险。然而，许多传媒企业管理者对财务知识的掌握不够系统，缺乏将财务思维融入日常经营决策的能力，导致企业在资金运作、成本控制、项目评估等方面出现问题，影响企业的可持续发展

稻盛和夫曾说：不懂财务，不能成为真正的经营者。财务和业务严重脱节，一定会造成企业经营决策的失误，带来巨大损失

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01解读财报，透视经营

02经营分析驱动业务增长

03导引：业财融合的双向奔赴

04财务管理的本质：资金流的循环

05资金在业务中的循环过程

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

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课程差异说明

本课程页面围绕《懂经营：管理者的财务思维与经营决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、高管及各部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

思维转型：掌握三大财务思维（ROI思维、现金流思维、风险平衡思维）；读懂传媒行业关键财务信号：精准解读报表中的收入结构、成本构成、现金流健康度。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配