管理者的财务思维与经营决策

课程大纲

财务基础认知——从财务三张表到项目价值

一、财务管理的本质：资金流的循环

1. 资金在业务中的循环过程

二、制造业项目视角下的财务三张表核心逻辑

1. 企业的底子：资产负债表
1. 资产负债表的结构
案例：股东实力怎么看、企业的江湖地位怎么看、企业的财务风险怎么看？
2. 重要报表项目、会计科目解析
讨论：对比中国一重和振华重工的资产负债表
3. 资产和负债配置的四种管理模式
案例：轻资产+低负债/轻资产+高负债/重资产+低负债/重资产+高负债
2. 企业的面子：利润表
1. 利润表的结构
3. 如何好做利润表的分析

项目成本管控

一、本量利分析的应用场景

保本点测算
目标利润预测
经营目标规划
目标利润的成本水平模型
安全边际和安全边际率
敏感性分析
案例：如何实现目标利润？徐工集团挖掘机项目的保本点测算

二、基于内部价值链的全面成本管控

（一）内部价值链活动

产品研发
采购仓储
制造生产
市场营销
售后服务
其他职能

（二）成本管理的三大体系

1. 事前：定额（标准）+预算
讨论：定额怎么制定？如何通过定额提升人效、物效？

项目评估与财务决策

内容重点

1. 项目评估的财务视角
投资回报率（ROI）的计算和应用
净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的计算和应用
2. 财务决策的制定
基于财务数据的决策框架

适合对象

企业项目管理者

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

掌握财务基础知识：使项目管理者熟悉基本的财务概念、财务报表和财务指标，能够读懂和分析财务信息
塑造财务管理思维：培养项目管理者从财务角度思考问题的习惯，学会运用财务数据评估项目的可行性、效益和风险
提升成本控制能力：帮助项目管理者掌握成本控制的方法，有效降低项目成本，提高项目的盈利能力

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辅助经营决策：使项目管理者能够运用财务分析工具和方法，为项目的投资决策、资源配置和绩效评估提供科学依据
加强团队协作：促进项目管理者与财务部门之间的沟通与协作，提高工作效率和决策质量

课程背景与交付信息

经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把项目成本管控、风险信号和项目评估与财务决策放进同一轮讨论中校准。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目成本管控

02项目评估与财务决策

03财务管理的本质：资金流的循环

04资金在业务中的循环过程

05制造业项目视角下的财务三张表核心逻辑

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者的财务思维与经营决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业项目管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握财务基础知识：使项目管理者熟悉基本的财务概念、财务报表和财务指标，能够读懂和分析财务信息；塑造财务管理思维：培养项目管理者从财务角度思考问题的习惯，学会运用财务数据评估项目的可行性、效益和风险。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配