课程总览
内容重点
- 案例导入：为什么管理者要有基本的财务思维？财务思维是什么？
管理者的财务思维与经营决策
管理者的财务思维与经营决策的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
课程大纲
制造业经营底层逻辑——资金流转周期就是盈利周期
内容重点
- 制造业盈利的核心本质：利润来自周转，效率决定生死
- 全业务链路资金流转全拆解：采购→生产→库存→销售→回款全流程资金形态变化
- 资金周转周期拆解：采购付款周期、生产制造周期、库存周转周期、销售回款周期
- 制造业真实案例：同行业企业周转快慢带来的利润差距对比研讨
业务部门才是成本管控核心——各部门可直接管控的显性+隐性成本（一）
内容重点
- 跳出财务看成本：70%以上成本由业务前端决定，财务只做核算不做源头管控
- 重点可控成本一：原材料损耗、领用浪费、采购溢价带来的隐性损失
- 重点可控成本二：生产返工、产品报废、工艺不合理造成的无效成本
- 重点可控成本三：无效加班、人员配置冗余、人工效率低下的人工成本浪费
- 重点可控成本四：过量生产、盲目备货、需求错配导致的呆滞库存、跌价损失
业务部门才是成本管控核心——各部门可直接管控的显性+隐性成本（二）
内容重点
- 制造业预算常见痛点：流于形式、只编不控、执行无监督、超支无约束
- 预算核心逻辑：以业务为导向做预算，而非单纯财务拍数字
- 费用分类界定：战略性必花费用、运营刚需费用、可压缩严控费用、禁止无效费用
- 费用全流程管控：事前预算审批、事中过程把控、事后复盘考核
- 预算与绩效挂钩：如何把费用管控纳入部门及中高层绩效考核
财务合规与经营风险管控——兼顾业务效率，守住经营安全底线
内容重点
- 正确认知：经营效率≠无序扩张，速度必须建立在合规风控基础上
- 效率与风险的平衡逻辑：哪些环节可以提速、哪些环节必须设风控红线
- 中高层风控职责：不是只看业绩，更要建立部门风险自查机制
- 课程总结与回顾
- 1. 课程主要内容总结与回顾
适合对象
企业董事长、总经理、高管及各部门负责人
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕制造业经营底层逻辑——资金流转周期…明确判断口径和处理优先级
- 用业务部门才是成本管控核心——各部门…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走财务合规与经营风险管控——兼顾业务…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前制造业面临原材料涨价、利润空间压缩、现金流紧张、库存积压、成本浪费居高不下等多重经营压力，多数企业中高层管理者普遍存在业务与财务脱节问题
只抓订单生产，不懂资金全流程流转逻辑
只关注产量业绩，忽视各业务环节隐性成本损耗
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用
课程内容重点
01制造业经营底层逻辑——资金流转周期就是盈利周期
02业务部门才是成本管控核心——各部门可直接管控的显性+隐性成本
03财务合规与经营风险管控——兼顾业务效率，守住经营安全底线
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
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本课程页面围绕《管理者的财务思维与经营决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总经理、高管及各部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕制造业经营底层逻辑——资金流转周期…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
