课程总览
内容重点
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 为啥公司总怕现金流断顿？——揭开业务与产品布局的核心矛盾
- 现象直击：那些让老板揪心的现金流痛点
- 老业务掉链子：成熟业务营收下滑快、利润变薄，却无替代业务补位
- 新业务拖后腿：种子/成长业务投入大、周期长，迟迟无法贡献现金流
5层领导力修炼- 现金流持续稳定的底层逻辑
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
海鑫 · AI+创新管理领导力实战专家
课程大纲
适合对象
企业创始人、CEO、COO、业务负责人（销售总监/产品总监/运营总监）、事业部总经理（仅限负责业务规划与产品布局的中高层管理者） 建议企业组建包含决策者+财务负责人+业务负责人的团队参加，更容易落地
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 掌握一套诊断工具：快速识别企业当前业务梯队健康度，明确问题根源
- 学会三类业务布局方法：精准定义种子、成长、成熟业务，实现良性迭代
- 设计产品矩阵联动模型：打造引流产品、主力产品、战略产品的黄金比例
查看更多收益 收起更多收益
- 输出企业专属业务地图：现场生成符合自身行业的业务梯队与产品矩阵方案
- 建立动态调整机制：学会根据市场变化灵活调整资源分配，避免盲目投入
- 提升现金流规划能力：实现3-6个月现金流预警与储备机制
课程背景与交付信息
公司业务表面繁荣，但现金流总是紧张？
明星产品一旦下滑，立刻青黄不接？
新业务投入多年却迟迟不见回报，老业务逐渐乏力却不敢放手？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
海鑫
AI+创新管理领导力实战专家
海鑫，AI+创新管理领导力实战专家，AMT企源前合伙人，六西格玛黑带。开创内生共进系统，累计授课1000+场，辅导项目超2000个，致力于通过创新管理体系驱动组织持续增长与利润提升
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本课程页面围绕《5层领导力修炼- 现金流持续稳定的底层逻辑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业创始人、CEO、COO、业务负责人（销售总监/产品总监/运营总监）、事业部总经理（仅限负责业务规划与产品布局的中高层管理者） 建议企业组建包含决策者+财务负责人+业务负责人的团队参加，更容易落地。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套诊断工具：快速识别企业当前业务梯队健康度，明确问题根源；学会三类业务布局方法：精准定义种子、成长、成熟业务，实现良性迭代。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
