课程总览
3.1 才干品格
3.2 能力优势
3.3 沟通视窗：自我揭示
- 恳请反馈
- 刻意练习
- 4. 管理者三大角色：管理者角色
- 领导者角色
- 执行者角色
人们为什么跟随你
团队资源管理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
田野 · 中高层管理效能与创新思维专家
课程大纲
团队计划管理
1.1 以目标为导向
1.2 以成果为标准
1.3 以人为中心
- 2. 目标设定的SMART原则
- 3. 团队计划的六要素
3.1 WHAT：我们想要什么成果
3.2 WHO：由谁去做
3.3 WHEN：什么时候完成
3.4 WHERE：在哪里完成
3.5 HOW：如何完成
团队资源管理
2.1 陈述目标
2.2 事实支持
2.3 询问答复
2.4 总结确认
- 3. 向上沟通的结构性表达
3.1 结论先行
3.2 以上统下
3.3 归类分组
3.4 逻辑递进
- 4. 资源分析三要素
- 5. 向上沟通的时间管理的4D原则
工作问题分析
3.1 回顾目标
3.2 评估结果
3.3 分析原因
3.4 总结经验
- 工具：工作复盘四步法
- 练习：急速90秒
任务分配与授权
3.1 说明工作重要性
3.2 告知想要的结果
3.3 讲明权力与责任
3.4 确认完成的日期
3.5 确认员工是否理解
3.6 定下监督控制方案
- 练习：任务分配情景演练
- 工具：工作任务分配六步骤
绩效面谈及价值观深化
2.1 积极性反馈
2.2 改进性反馈
- 练习：反馈类型
- 4. 反馈的BOOST原则
- 5. 绩效面谈的AID-O反馈
5.1 绩效面谈与价值观深化
5.2 积极性反馈练习
5.3 改进性反馈练习
- 工具：绩效面谈AID-O反馈
主持团队会议
2.1 会而不议
2.2 议而不决
2.3 决而不行
2.4 行而无果
- 3. 高效会议开场的TIP原则
3.1 主题突出
3.2 重点明确
3.3 内容简练
- 4. 高效会议结束的CAT原则
4.1 确认共识
适合对象
在岗管理者及高潜人才、后备干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 快速实现管理者的角色转换并进行自我定位
- 学会团队目标设定原则和向上资源管理原则
- 反馈辅导有抓手：工作任务复盘习惯和团队任务分配原则
- 熟悉团队绩效面谈方法和高效会议执行方法
- 课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先
课程背景与交付信息
从专家走上管理者岗位是职业发展重要的发展阶段，领导力的本质是创造追随者的能力，如何通过专业的管理技能，打造具有竞争力的团队，激发团队效能是管理者首当其冲的责任。传奇CEO杰克-韦尔奇说：你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长；你成为领导者之后，成功的全部都是助人成长
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授30%、案例分析10%、小组研讨30%、情景练习30%
课程内容重点
01团队计划管理
02团队资源管理
03工作问题分析
讲师介绍
田野
中高层管理效能与创新思维专家
田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人们为什么跟随你》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
在岗管理者及高潜人才、后备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
快速实现管理者的角色转换并进行自我定位；学会团队目标设定原则和向上资源管理原则。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授30%、案例分析10%、小组研讨30%、情景练习30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
