课程总览
8.2 提升个人魅力与影响力
8.3 体现与培养领导力
8.4 提升组织智商，降低决策风险
8.5 提高竞争优势、巩固核心竞争力
- 1. 传统领导力的深层次来源
- 2. 传统领导力的部分典型构成内容
- 3. 人类社会文明程度及信息传播速度与结构等导致：信息透明化、结构扁平化、民主平等化
- 4. 传统领导力中的权力性因素效能大幅度降低
- 5. 未来领导力的重要构成因素会发生非常显著的变化，非权力性因素比例将大幅增加。例如：接纳认同、一致性、情商魅力、责任力、前瞻力、创新力、战略决策力、变革力等
- 6. 管理下属的实现手段
- 7. 同维度管理与跨维度管理
- 8. 人类目前无法实现物理意义上的跨维度
- 1. 心智模式的学习、探讨与反思
- 2. 心智模式的基本特点
2.1 硬件与软件：人与人的最大区别就是心智模式
2.2 我们选择看到的世界：心智模式决定了我们观察世界的重点、角度和相关结论，并且让我们将推断视为事实
2.3 上层建筑：心智模式指导甚至控制我们的思维、影响我们的行为，并不断放大和强化
2.4 不断改善：每个人的心智模式基本上都是不完善的、有缺陷的
