第1部分 组织建设背景、价值主线与业务连接
内容重点
- 梳理组织建设主题、历史脉络和业务融合场景
- 识别品牌创建、组织动员和文化传播中的关键任务
政策宣讲类训练营
把组织建设主题转成活动设计、动员和成果沉淀。本课围绕《政策宣讲类训练营》，训练主题设计、组织动员、成果沉淀
授课讲师：
石红聚 · 沙盘党课实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 组织建设背景、价值主线与业务连接和品牌创建、活动设计与组织动员方法会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
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- 留痕复盘有依据：成果沉淀、传播复盘与持续推进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从组织建设背景、价值主线与业务连接切入，继续梳理品牌创建、活动设计与组织动员方法和后续协同动作。
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01组织建设背景、价值主线与业务连接
02品牌创建、活动设计与组织动员方法
03成果沉淀、传播复盘与持续推进
课程大纲
第2部分 品牌创建、活动设计与组织动员方法
内容重点
- 围绕活动设计、品牌表达和组织动员进行方案演练
- 练习把组织建设动作和业务目标连接起来
第3部分 成果沉淀、传播复盘与持续推进
内容重点
- 把活动成果、传播材料和复盘机制整理成推进清单
- 明确后续需要沉淀的案例、机制和组织动作
讲师介绍
石红聚
沙盘党课实战专家
石红聚，曾任航天工程大学政教室主任、副教授。25年军旅生涯，专注沙盘党课与党建实务，累计培训超100场、3万余人。擅长将政治理论与实战沙盘结合，为国企、政府及部队提供高效能的党建与治理解决方案
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
