课程总览
内容重点
- 导入：（30分）
- 1. 复盘-人力资源管理与非人力资源管理有什么区别？
- 2. 案例：猫吃辣椒的问题分析管理者对人管理发展阶段？
- 工具：九宫格识人法
新时代赋能增效之非人力资源管理者人力资源管理
知己知彼 百战不殆需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
追本溯源 有的放矢
一、人力资源部的角色定位
- 1. 传统人力资源部定位
二、战略人力资源工作内容
- 1. 同甘共苦
- 2. 同舟共济
- 3. 同室操戈
- 4. 同归于尽
四、人力资源核心模块及其内在关系
知己知彼 百战不殆
一、企业组织架构金字塔
- 1. 高层——做正确的事
- 2. 中层——正确的做事
- 3. 基层——把事做正确
二、管理者的观念与定位误区
- 1. 一大软肋——推卸责任
- 2. 两个瓶颈——自轻自重
- 3. 三个障碍——上级、下级、同级
三、非人资源部门经理的组织定位
- 1. 司机vs乘客——管理者三大事：把方向，加油门，做好档的工作
- 2. 工作角色七转变
- 案例分享：领导有方——猴子、小鸟、蛇如何一起上山
五、管理者的角色定位
- 1. 伙伴
- 2. 教练
- 3. 专家
- 4. 记录员
- 5. 裁判员
- 案例：五类角色的模拟演练
望闻问切 德能勤绩
一、知己所需
- 1. 岗位分析的流程
- 总结阶段
- 3. 招聘需求如何提出；职位说明书如何编制
- 4. 如何有效进行职位分析结果-岗位设计
- 工具：《职位说明书》的十二项分析
适合对象
公司中、高层管理人员，人力资源管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢
- 阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆
- 反馈辅导有抓手：管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：管理者人才任用与激活，运筹帷幄、用兵如神
- 管理要求更清楚：管理者人才辅导与教练；身体力行、言传身教
- 过程动作更具体：管理者人才激励与赋能；情怀引导、梦想激励
课程背景与交付信息
2026年管理者的白垩纪，大数据、云计算、人工智能，物联网、区块链。管理者将何去何从呢？
在管理历史的进程中，2026年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！
数字化新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势
课程时间
1-2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 内容大纲： 导入：（30分）；复盘-人力资源管理与非人力资源管理有什么区别；案例：猫吃辣椒的问题分析管理者对人管理发展阶段；工…
课程内容重点
01追本溯源 有的放矢
02知己知彼 百战不殆
03望闻问切 德能勤绩
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新时代赋能增效之非人力资源管理者人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中、高层管理人员，人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 内容大纲： 导入：（30分） 1、复盘-人力资源管理与非人力资源管理有什么区别？ 2、案例：猫吃辣椒的问题分析管理者对人管理发展阶段？ 3、工…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
