管理者的人力成本精细化管理

管理者必备的人力成本思维需要明确判断口径，人员配置规划与预算负责组织练习，劳动用工成本控制与人均效能提升用于课后复盘

1天，6小时 绩效管理
授课讲师： 王建华 · 人力资源管理实战专家
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管理者的人力成本精细化管理（1天版） 1天版

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课程大纲

管理者必备的人力成本思维

一、人工成本的数据
  • 1. 固定成本与变动成本
  • 2. 财务常用术语（成本与费用区别）
二、人工成本管控的关键指标
  • 1. 人工成本利润率
  • 2. 人均效能
  • 3. 人事费用率
  • 4. 小时工资率
  • 现场
  • 练习：计算A企业与B企业的小时工资率与人均效能
  • 讨论：小时工资率低的企业人工成本就一定低吗？

人员配置规划与预算

一、人员配置规划
  • 1. 业务发展目标与人头总数规划
  • 2. 直线员工总数
  • 1. 工时与劳动定额
  • 2. 加班工时
  • 3. 单位时间的生产效率
  • 4. 影响产量的其它要素
  • 工具：直线员工总数的计算公式
  • 讨论：A公司需要多少直线员工？
二、管理类员工总数
  • 1. 基层员工与管理类员工的比例
  • 2. 人均效能与员工总数
  • 3. 人事费用率与员工总数
  • 讨论：公司需要多少员工？什么质量/数量/结构的员工？
  • 工具：人员配置规划表
三、人员招聘优化
  • 管理者的人才意识
  • 优秀的内推实践
  • 最佳实践分享：沃尔沃的招聘优化与升级

劳动用工成本控制与人均效能提升

一、劳动用工成本分析
  • 1. 人工成本模型分析
  • 1. 获取成本-招聘录用费用
  • 2. 离职成本-离职补偿金等
  • 3. 保障成本-劳动保护与劳动诉讼等
  • 4. 开发成本-教育培养等
  • 5. 使用成本-薪资总额
  • 最佳实践分享：控制人事费用的最佳实践
  • 2. 薪资总额组成与比例分析
  • 1. 薪资总额各组成比例
  • 2. 小时工资率与加班小时数关联分析
二、人均效能分析与提升人效
  • 1. 全员人均效能
  • 2. 基层员工人均效能
  • 3. 提升人均效能
  • 1. 工作流程分析
  • 2. 有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析
  • 3. 五大无效工作时间
  • 工具：红绿时间分析表
  • 实操：小时工资率与人工效能的计算
  • 现场共创
  • 1. 减少无效工作时间行动方案
三、人工成本的管控是投资的艺术
  • 1. 人工成本管控不等于控制用工成本总额
  • 2. 人工成本管控是比例的管控
  • 案例分析：A公司的人工成本与B公司的人工成本，哪个高？

关键能力分析及降低离职率

一、企业绩效与员工能力分析
  • 1. 绩效模型-GAPS
  • 2. 绩效与组织关键能力分析
  • 3. 组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析
  • 4. 员工能力差距雷达图
  • 5. 能力差距与培训分析
  • 工具：绘制员工能力差距雷达图
二、控制关键人才离职率
  • 1. 关键人才发展行动计划完成率
  • 2. 关键人才离职率
  • 3. 关键人才离职分析
  • 1. 离职原因分析
  • 2. 离职人员结构分析-年龄/司龄/男女比例分析
  • 4. 关键人才保留
  • 1. 关键人才的梯队建设
  • 2. 关键人才的薪酬激励
  • 3. 关键人才的认可
  • 最佳实践分享：从精准离职分析到人才保留行动计划
三、提升团队氛围
  • 1. 团队氛围与绩效
  • 2. Q12的员工敬业度调查与行动改进
  • 3. 焦点讨论小组
  • 最佳实践分享：从四个维度提升员工满意度

适合对象

中高层管理人员及骨干等

课程定位

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 学习人力资源必备的财务思维
  • 过程动作更具体：人头总数预算分析方法
  • 反馈辅导有抓手：人工成本分析与人工成本控制方法
  • 团队复盘有依据：人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率
  • 管理要求更清楚：关键人才能力分析与降低关键人才离职率

课程背景与交付信息

随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，特建立与之相应的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现

从企业的目标出发，如何科学预算下属用工人数，人员结构，及人力总成本？

薪酬总额的管控流程与方法？人事费用的管控流程与方法？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、情境模拟、小组讨论、分组训练、辅导落地 课程模型

课程内容重点

01管理者必备的人力成本思维
02人员配置规划与预算
03劳动用工成本控制与人均效能提升
04A公司的人工成本与B公司的人工成本，哪个高？
05关键能力分析及降低离职率

讲师介绍

王建华 讲师头像

王建华

人力资源管理实战专家

24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员及骨干等。

学习这门课可以获得什么收益？

学习人力资源必备的财务思维；掌握人头总数预算分析方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用