管理干部成为复合型人才7门必修课
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理干部成为复合型人才7门必修课
管理干部成为复合型人才7门必修课的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
打造年轻管理者成为复合型人才的7门必修课
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
角色认知
内容重点
- 小测试：管理者思维对错分析
- 带团队时管理者的心理变化曲线
- 管理者认清角色定位的价值与意义
- 认清形势
- 找对位置
管理自我-工作效率提升与个人执行力打造
内容重点
- 高效的管理公式：效益=效能*效率*勤恳
- 提高工作效益的技巧
- 选择高效率工具
- 第一次把事情做好
- 统筹安排平行工作
管理工作-工作目标管理与工作计划制定
内容重点
- SMART目标制定
- 操作
- 业绩目标分解剥洋葱法
- 年度目标
- 季度目标
管理他人-360管理与跨部门协作
内容重点
- 视频观看：两个人明明很相爱，为什么却分手了？
- 有效沟通的CARE原则
- 人不同沟通不同
- 态度和意识
- 相互尊重
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕角色认知明确判断口径和处理优先级
- 用刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理自我-工作效率提升与个人执行力…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清角色认知，再把刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了…和管理自我-工作效率提升与个人执行力打造接回日常管理。
课程时间
1天
课程内容重点
01角色认知
02刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
03管理自我-工作效率提升与个人执行力打造
04业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处理这位业务员
05管理工作-工作目标管理与工作计划制定
06目标设定对不同孩子人生的意义？
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕角色认知明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
