华为四力领导力提升

华为四力的常见解释先把对象、任务和边界讲清，战略力——从洞察到规划再帮助团队对齐现场处理口径

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
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课程大纲

华为四力的常见解释

一、领导力四力模型
  • 战略力：制定长远战略，洞察行业趋势
  • 决断力：在复杂环境中快速决策
  • 执行力：推动战略落地，高效达成目标
  • 连接力：跨团队协作，激发组织活力
二、员工核心能力四力
  • 客户力：以客户为中心的服务能力
  • 创新力：技术突破与解决方案创新
  • 执行力：目标导向、结果交付
  • 协作力：跨部门、全球化协同能力
三、管理者四力模型
  • 方向力：战略解码与目标对齐
  • 突破力：解决关键问题，推动变革
  • 团队力：人才培养与组织建设
  • 影响力：文化传承与价值观驱动

战略力——从洞察到规划

一、核心内容
  • 1. 行业趋势分析与战略思维框架（如BLM模型）
  • 2. 华为全球化战略案例解析
  • 3. 战略解码：从公司目标到部门落地
二、实践工具
  • 1. SWOT分析、五力模型
  • 2. 战略目标分解（OKR/KPI设计）

决断力——风险下的高效决策

一、核心内容
  • 1. 决策流程与华为灰度管理理念
  • 2. 数据驱动决策与风险管控
  • 3. 危机场景模拟（如供应链中断、市场突变）
二、实践工具
  • 1. 决策树分析、风险评估矩阵
  • 2. 华为红军蓝军对抗演练

执行力——从战略到结果的闭环

一、核心内容
  • 1. 华为执行力文化（狼性精神）
  • 2. 项目管理方法论（如WBS、甘特图）
  • 3. 资源整合与跨部门协作
二、实践工具
  • 1. PDCA循环、项目管理工具（如华为内部系统）
  • 2. 冲突管理与优先级排序

人际力——构建高绩效团队

一、核心内容
  • 1. 非职权影响力与跨文化沟通
  • 2. 华为人才发展体系（之字型成长路径）
  • 3. 激励与反馈机制（如华为获取分享制）
二、实践工具
  • 1. 情商测评（如EQ-i 2.0）
  • 2. 团队角色分工（贝尔宾模型）

适合对象

人力资源系统人员、中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕华为四力的常见解释校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：战略力——从洞察到规划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据：决断力——风险下的高效决策相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在数字化与全球化双重浪潮下，企业面临决策复杂度高、战略落地难、协同壁垒多等挑战。华为作为全球领先的科技企业，其四力模型（决断力、执行力、战略力、连接力）凝聚了三十余年组织进化的实战经验，成为应对不确定性、驱动持续增长的核心能力框架。本课程深度拆解华为方法论，结合本土化企业场景，赋能管理者在复杂环境中快速决策、高效执行、精准理解业务本质，并打破组织边界实现资源协同，助力企业构建战略-执行-协同一体化闭环，打造高韧性团队与可持续竞争力

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01华为四力的常见解释
02战略力——从洞察到规划
03决断力——风险下的高效决策
04执行力——从战略到结果的闭环
05人际力——构建高绩效团队

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《华为四力领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源系统人员、中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕华为四力的常见解释校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配