课程总览
内容重点
- 创新的技术管理
- 技术创新的关键要素
- 案例：行业价值链的重心转移趋势
- 深刻理解客户需求
- 客户需求导向
创新中的技术管理、干部管理，与管理原则
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
法人代表中高级管理者研发技术人员等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 企业收益提升企业的创新能力促成企业健康快速且稳定的发展
- 过程动作更具体：创新中的技术管理、干部管理，与管理原则的业务目标、适用场景和关键问题
- 反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
- 团队复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
创新是企业发展永恒的主题
企业在创新方面面临的主要问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键因素。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为36年的发展历程，除了华为普适性的以客户为中心，以奋斗者为本的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企业创新的有9大关键视角，即战略、流程、组织人才、绩效与激励、财务、技术、干部管理、文化等9大领域， 这9大创新视角直接影响企业经营管理的7大逻辑主干
本研讨重点聚焦技术创新、干部管理创新，以及创新管理的基本原则三个方面展开阐述，对企业有较大的参考价值
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新中的技术管理、干部管理，与管理原则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
法人代表中高级管理者研发技术人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益提升企业的创新能力促成企业健康快速且稳定的发展。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
