领导力创新与提升｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、正确认识领导力

1. 领导力的价值和作用
2. 领导力的3个原则和3个锦囊
3. 领导力的核心要义：创造氛围，提升绩效，实现卓越
4. 执行力是伪科学，领导力才是关键和正解
5. 管理者和领导者的辩证关系（刘备与诸葛亮；李云龙与赵刚等关系代入）
6. 案例应用于分享（华为）

二、全面把握领导力

1，领导力的新变化
2，游戏化组织、结构和思维
3，游戏化的目标v领导力的目标
4，游戏化的规则v领导力的规则
5，游戏化的规则v领导力的规则
6，游戏化的即时反馈v领导力的即时反馈
7，游戏化的自愿自发v领导力的自愿自发
8，领导力体验学习：巧拼七国

三、提升应用领导力之模型：领导力行为模型

1，领导力的行为模型1：以身作则
2，领导力的行为模型2：共启愿景
3，领导力的行为模型3：挑战现状
4，领导力的行为模型4：使众人行
5，领导力的行为模型5：激励人心

四、提升应用领导力之

工具：实操工具
1，领导力的提升工具1：Johari Window
2，领导力的提升工具2：高效反馈
3，领导力的提升工具3：成长思维
4，领导力的提升工具4：创新变革
5，领导力的提升工具5：担当开拓

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
领导力的价值和作用和领导力的3个原则和3个锦囊会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：创造氛围，提升绩效，实现卓越相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

如今，我们比任何时候都更需要领导力！领导者面临着挑战。本课程聚焦于领导力的艺术和实践，提供实用、有价值的指导，应对挑战

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导力的价值和作用

02领导力的3个原则和3个锦囊

03领导力的核心要义：创造氛围，提升绩效，实现卓越

04执行力是伪科学，领导力才是关键和正解

05管理者和领导者的辩证关系（刘备与诸葛亮；李云龙与赵刚等关系代入）

讲师介绍

牛奔

党史党建培训专家

中央党校特聘专家，专注党史党建与党政理论研究20余年。擅长党史党章沙盘教学与红色领导力培养，累计线下培训近2600余天，服务学员数十万人次，致力于让党课既活又实

政府机关高校金融能源电信制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力创新与提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解领导力的核心要义。领导力是对人的态度。相信他人，赋能他人，影响他人，服务团队。领导力是影响力，是彼此故事交换的过程。故事承载的是人际关系和价值取向。如何说故事？如何把自己活…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

领导力创新与提升