课程总览
一、课程导入
1.1 开场互动：限制是障碍还是机遇？
- 小组
- 练习：分组讨论企业当前面临的最大限制是什么？传统应对方式vs.创新可能性
- 案例引入
- B.宜家5欧元咖啡桌：将低价限制转化为设计创新驱动力
1.2 逆向创新的底层逻辑
- 传统创新困境：路径依赖与资源诅咒
- 核心模型：限制→重构→突破的逆向循环
二、逆向创新的四大核心思维
2.1 限制的三种关系
- 受限者：被动接受限制（案例：柯达胶卷的衰落）
- 调适者：在限制内优化（案例：丰田精益生产）
- 变革者：重构限制本身（案例：Netflix从DVD邮寄转型流媒体）
- 互动投票：当前团队对限制的主流态度属于哪类？
2.2 突破路径依赖
- 1. 思维实验：九点连线问题
- 假设爆破法：列出业务中从来如此的规则并挑战
- 跨界类比法：医疗行业→餐饮业无菌厨房应用
2.3 提出挑战性问题
- 从如何降低成本到如何零成本达成目标？
- 案例分析：耐克Flyknit鞋面：将减少材料浪费转化为用一根线编织整个鞋面
- 小组
- 练习：重构一个企业当前业务难题（如如何在监管收紧下增长？）
2.4 ABC法则实战
- A（Ambition）：设定激进目标（如用1/10资源实现同等产出）
- B（Behavior）：关键行为改变（如从购买设备→租赁共享）
- C（Culture）：构建试错文化（案例：亚马逊两个披萨团队原则）
- 工具应用：用ABC框架优化小组重构的问题
