课程总览
二、坦诚看内部：我们的舒适区究竟潜伏多大风险
- 1. 系统审视组织惰性（1）从市场反应速度、创新项目数量等数据看活力衰减（2）集体研讨：中高层守成心态在具体业务决策中的表现与后果
- 2. 达成变革共识工作坊（1）引导活动：如果不变革，三年后的荣基会怎样？（2）共同签署并发布《荣基管理层变革共识宣言》
- 「核心工具」PESTE分析模型、SWOT分析矩阵、变革共识画布
- 1. 战略解码与目标落地（1）工具实战：将集团战略用OGSM模型分解为子公司/部门的必赢之仗（2）明确不同类型子公司（如成熟型、成长型）的差异化管控重点与授权清单
二、横向协同：打破壁垒，打造一条船上的利益共同体
- 1. 流程优化与机制设计（1）梳理并优化跨部门核心流程（如项目开发、大客户服务）的接口与责任（2）设计针对项目制的虚拟团队考核与利益分享机制
- 2. 协同文化塑造（1） 破解部门墙的沟通技巧与冲突解决工作坊（2） 建立内部客户服务意识与协同案例共享制度
- 1. 从战略地图到平衡计分卡（1）实战
- 演练：提取荣基集团战略主题，转化为财务、客户、流程、学习四个维度的关键绩效指标（2）部门及个人绩效指标如何与公司战略指标强力关联
- 2. 差异化考核设计（1）针对业务部门、职能部门、项目管理团队设计不同的考核方案（2）引入面向未来的发展性指标，鼓励创新与能力建设
二、精准激励：让激励资源真正驱动业务
- 1. 全面激励体系重构（1）突破传统薪酬结构，设计短期奖金、中期项目分红、长期利润分享等组合方案（2）针对资深员工激励疲劳，设计荣誉体系、挑战性任务、发展晋升等非物质激励清单
- 2. 沟通与反馈闭环（1）推行有效的绩效面谈流程，确保目标共识与持续改进（2）建立透明、及时的绩效数据看板与反馈机制
- 「案例分析」华为获取分享制与BLM业务领先模型在战略绩效落地中的应用
- 1. 理解并引导深层动机（1）识别资深员工的不同职业阶段诉求（如成就、影响力、传承）（2）教练式沟通技术
- 演练：如何通过一对一对话激发其承担新挑战的意愿
- 2. 创造新的价值舞台（1）设立内部导师、专家委员会、创新孵化官等角色，赋予其荣誉与责任（2）设计老将带新军的突破性任务，让其经验在新领域产生价值
二、土壤改造：营造自驱动、高韧性的团队微生态
- 1. 打造团队心理安全感（1）领导者如何示范从避责到容错的行为转变，鼓励试错（2）建立团队内的有效反馈与认可文化，强化积极行为
- 2. 注入持续进化的活力（1）推行行动学习，让团队在解决真实业务问题中获得成长（2）设计团队活力仪表盘，定期检视并改善团队能量状态
- 第五步 从知到行：荣基管理优化行动规划
一、共识与聚焦：明确行动计划的范畴与原则
- 1. 界定优化范畴（1）基于前四讲共识，明确行动聚焦于战略-组织-人才三个核心杠杆点（2）区分立即改进点（90天内可见效）与体系构建点（需长期投入）
- 2. 确立行动计划原则（1） 客户导向原则：所有优化必须服务于内外部客户价值提升（2） 精准务实原则：举措需具体、可衡量、可考核、有时限（3） 协同共赢原则：鼓励跨部门协同项目，破…
二、输出与承诺：制定可落地的管理优化行动方案
- 《荣基集团管理优化行动规划表》（模板）
- 项目名称
- （例）XX子公司/部门 绩效反馈机制优化项目
- 核心优化领域
- 战略解码与执行 □跨部门协同 □绩效与激励 □团队活力 □其他
- 背景与问题
- （简述当前具体痛点，数据或事例支持，1-2句话）
- 具体行动举措
- 1. 举措一：修订《月度绩效回顾表》，增加协同贡献评价栏
- 2. 举措二：推行管理者绩效反馈5步法微培训与认证
