课程总览
内容重点
- 导入
- 系统化创新概述
- 创新五大大误区
- 天赋迥异|创新发明|很难落地|自我断臂|管理创新与创新管理
- 创新工具举例
管理创新 - 创新领导力与管理创新
管理创新 - 创新领导力与管理创新适合带着现有问题进入课堂，通过管理创新及创新领导力的四个步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张维明 · 创新思维与问题解决
课程大纲
管理创新及创新领导力的六项实践
内容重点
- 实践一：合作网络创新及案例：如何联合他人创造价值
- 众包法：如何用众包法构建竞争壁垒
- 平台型客户交互法：如何利用平台如何进行客户交互
- 平台型产品加速法：如何利用平台进行产品加速扩张
- 平台型运营加速法：如何利用平台进行快速运营扩张
管理创新及创新领导力的四个步骤
内容重点
- 步骤一：提高人才密度
- 案例1：2001年裁人后新发现
- 环节一：不和应聘者谈薪水，支付行业最高薪水
- 环节二：持续招聘，果断裁人
- 案例2：球队文化Vs军队文化Vs家庭文化
创新与企业家精神 - 创新领导力的七个来源及工具
内容重点
- 工具一：意外事件 - 创新七个来源之一
- 错失意外机遇，价值网络陷阱
- 呷脯呷脯的意外成功
- 远程教育与远程办公的 更大理想
- 随身听的诞生与客户调研
适合对象
适用企业适用于初步具备创新文化和传统的组织或已经创新启动的组织需要一种简单规范全面的创新方法指引提高创新效率让团队意识到创新有规律可循可以通过方法提高创新效率保持创新成果
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：系统化创新理论框架和主要派别及运用场景
- 管理创新及创新领导力的六项实践，四个步骤
- 反馈辅导有抓手：管理及组织创新及创新领导力的八大准则及方法
查看更多收益 收起更多收益
- 运用相应法则和创新模式模板展开创新讨论，解决工作中实际问题的创新方案
- 解决企业创新落地问题，建立全员创新文化，助力业务增长
- 解决核心问题（误区）
课程背景与交付信息
Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假？
全球领先的信息技术公司Atos SE为什么禁止员工使用电子邮件?
传奇的Zappos公司为何给每一位中途主动离职的员工提供奖金？
课程时间
2天，12小时
授课方式
分组学习、讲师讲解、案例分享、小组讨论
课程内容重点
01管理创新及创新领导力的六项实践
02管理创新及创新领导力的四个步骤
03创新与企业家精神 - 创新领导力的七个来源及工具
讲师介绍
张维明
创新思维与问题解决
米度资本合伙人，中国政法大学硕士研究生导师。拥有25年管理及资本运作经验，兼具世界500强外企与私募股权背景。擅长创新思维、问题解决及股权并购战略，致力于将信息化应用创新与企业战略深度融合。可结合创新领导力与资本战略方向补充授课视角，聚焦创新领导力、股权基础、资本陷阱
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理创新 - 创新领导力与管理创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用企业适用于初步具备创新文化和传统的组织或已经创新启动的组织需要一种简单规范全面的创新方法指引提高创新效率让团队意识到创新有规律可循可以通过方法提高创新效率保持创新成果。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握系统化创新理论框架和主要派别及运用场景；管理创新及创新领导力的六项实践，四个步骤。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组学习+讲师讲解+案例分享+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
