课程总览
内容重点
- 第一天：干部标准与选拔——定位对的人
华为干部管理理论与实践：新华保险组工干部专题研修
华为干部管理体系全景图——从战略到干部的握手逻辑需要明确判断口径，华为干部标准建设——从模糊感觉到精准画像负责组织练习，华为干部选拔机制——三优先与三权分立用于课后复盘
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
华为干部管理体系全景图——从战略到干部的握手逻辑（约2小时）
内容重点
- 1. 华为干部管理体系的战略定位
- 干部管理如何支撑力出一孔、利出一孔的战略聚焦
- 干部管理的核心原则：用规则的确定性应对人的不确定性
- 2. 点-线-面-场立体架构深度解析
- 点：每个关键岗位的干部标准（单点准入）
华为干部标准建设——从模糊感觉到精准画像（约3小时）
内容重点
- 1. 华为干部标准建设的五次演进历程
- 1999. 年：干部任职资格（归纳法尝试，因适用性问题调整）
- 2003. 年：干部四象限（绩效×素质）
- 2006. 年：干部九条+干部四力（奠定基础，沿用至今）
- 2008. 年：IBM将四力解码为10项能力，与国际标准接轨
华为干部选拔机制——三优先与三权分立（约2.5小时）
内容重点
- 核心问题：华为如何确保选出来的人是对的？选拔机制如何防错、防漏、防舞弊？
- 1. 华为干部选拔的核心导向
- 宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍：基层实战经验是硬门槛
- 赛马文化：在实战中检验干部能力，而非纸上谈兵
- 2. 选拔七步闭环流程与全景式干部任免汇报机制
干部考察与任用——让标准落地而不落灰（约2.5小时）
内容重点
- 核心问题：标准定好了，如何在选拔和任用中真正用起来？
- 1. 品德考察：不可妥协的底线
- 一票否决制的实际操作
- 案例：华为品德评议如何进行（组织氛围、行为观察、背调）
- 2. 关键事件评价法：在关键战役中考察干部
华为干部继任管理的核心理念——从用人到养将（约3小时）
内容重点
- 1. 继任管理的战略价值
- 业务战略与人才战略的握手：仗打完了，如果人没出来，不可持续
- 核心保命原则：关键岗位必须提前储备合格继任者
- 2. 华为干部后备队四级管理体系
- 后备干部选拔的核心门槛：品德一票否决、绩效前25%、任资格达标
干部培养与转身——让新人上得快、站得稳（约2.5小时）
内容重点
- 1. 华为选拔制与训战结合的深层逻辑
- 将军是打出来的，不是培养出来的——坚持实战中选拔
- 训战结合：仗怎么打，兵就怎么练
- 用最优秀的人培养更优秀的人——激发内生动力
- 2. 之字形发展路径：中高层干部换条线打仗
适合对象
各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 从标准→选拔→继任→培养四大环节，形成完整闭环，避免了面面俱到但一样都学不透的问题
- 华为方法为骨架，保险行业实际案例为肌肉，每个方法论都有保险场景的翻译和落地建议
- 理解华为干部管理理论与实践：新华保险组工干部专题研修的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：华为干部管理理论与实践：新华保险组工干部专题研修的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
寿险行业正处于深度转型期，从规模驱动向价值驱动切换，从人海战术向精英化、专业化演进。在这一关键窗口期，干部队伍——各级经营管理者、组工干部——的能力素质，直接决定了战略落地的速度与质量
华为公司三十多年的实践反复验证了一个道理：干部强则企业强。华为构建了一套以选用育留退为闭环的干部管理体系，使干部队伍成为支撑业务持续增长的压舱石。本课程结合华为干部管理全景图与点-线-面-场立体架构，通过课堂演练和案例研讨，帮助新华保险组工干部掌握干部标准制定、选拔机制设计和梯队建设的关键方法，围绕干部管理生命周期，系统解析华为干部标准建设历程、选拔导向与原则、继任梯队建设核心理念，通过实战演练产出适配新华业务的岗位差异化标准及干部成长路径方案
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01华为干部管理体系全景图——从战略到干部的握手逻辑
02华为干部标准建设——从模糊感觉到精准画像
03华为干部选拔机制——三优先与三权分立
04干部考察与任用——让标准落地而不落灰
05华为干部继任管理的核心理念——从用人到养将
06干部培养与转身——让新人上得快、站得稳
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为干部管理理论与实践：新华保险组工干部专题研修》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
从标准→选拔→继任→培养四大环节，形成完整闭环，避免了面面俱到但一样都学不透的问题；华为方法为骨架，保险行业实际案例为肌肉，每个方法论都有保险场景的翻译和落地建议。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
