尊重天性的4D领导力
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
1天，6小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、识己
- 1. 互评：我的专属评价
- 2. 五步识己法
- 3. 自我初判断
- 4. 天性测评
- 5. 内在价值观分析
- 6. 外显性格特点
- 7. 对角线原理
二、识人
- 1. 判断：取经团队四人组的天性颜色
- 2. 团队共创：体验不同颜色人的人生
- 3. 深入思考：我的亲密与冲突
- 4. 团队共创：我与他们的共处模式
三、识事
- 练习：识别事情的天性颜色
- 2. 团队共创：举办公司年会
- 3. 思考：人与事的匹配
四、修己
- 练习：天性颜色打分
- 2. 人类对四种天性的需求
- 4. D人群避坑指南
- 4. D的8项修炼
- 5. 团队竞赛：适合4D的自我修炼
- 8. B手势操
- 8. 项行为操练日记
五、应用
- 1. 团队共创：冲突的处理
- 2. 团队共创：工作的布置
- 3. 团队共创：离职的挽留
- 1. 课程逻辑串联与知识点复盘
- 2. 学习心得体会与收获总结
- 3. 学员分享与讲师点评
适合对象
新经理、一线主管、基层管理者、中层管理者、高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户。可结合领导力与人才发展方向补充授课视角，聚焦管理者角色认知、团队建设、沟通协作、职业素养
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《尊重天性的4D领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新经理、一线主管、基层管理者、中层管理者、高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
