赋能领导力提升策略

在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此，领导力的本质就是影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效，将是未来管理工作的重要课题

而在企业发展过程中，随着组织架构的稳定和时间的推移，部分管理者可能会趋于稳定保守，开拓进取的能力和创新思维的展现越来越有局限性，甚至会出现思维的固化，局限团队和组织的发展。因此，如何激发管理者的状态，从舒适区不断地走向挑战区，突破自我的局限，是稳定型企业面临的一个现实课题

在管理中，员工绩效水平的高低主要取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。所以掌握培育和管理下属的方法和技巧，才能培养一支高绩效的团队，团队的整体业绩水平才能得到提升。但是，在培训实践中，我们发现，有不少企业管理者，因为个人工作能力比较突出，被提拔到领导岗位，但是做了领导之后却无法有效的发挥领导力，也无法快速提升下属的能力，帮助其尽快成长，反而自己忙上加忙，经常扮演超级业务员的角色。这也是企业管理中较为常见的现象