角色定位与认知升级
内容重点
- 1. 管理角色转型挑战
- 1. 从执行者到决策者：决策权限与风险把控
- 2. 从"带头干"到"带好队"：任务分配与资源协调
- 工具：O-P-T-C任务分解工具
- 2. 基层管理的价值重构
领导力提升专题课程
角色定位与认知升级需要明确判断口径，团队目标管理与精准考核负责组织练习，多元化沟通与激励实践用于课后复盘
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
团队目标管理与精准考核
内容重点
- 1. 目标拆解与责任压实
- 工具1：重点任务"四维拆解法"（时间/资源/风险/协同）
- 工具2：日常职责外任务的"弹性任务池"设计
- 2. 一线员工考核体系构建
- 1. 考核指标设计的"SMART+原则"（精准性+服众性）
多元化沟通与激励实践
内容重点
- 1. 三维沟通力提升
- 1. 向上管理：信息同步与资源争取技巧
- 2. 平行协同：跨部门合作中的"利益共赢点"挖掘
- 工具：辅导式沟通的"GROW模型"应用
- 2. 差异化激励策略
职业韧性与冲突管理
内容重点
- 1. 职业韧性培养
- 1. 情绪管理与压力应对的"ABC理论"
- 2. 心理弹性机制构建（案例：高压项目组的抗压实践）
- 方法：ABC情绪管理法
- 2. 团队冲突化解四步法
适合对象
企业高级管理、部门管理者、中高层管理等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：基层管理者角色定位，强化团队目标与业绩导向思维
- 过程动作更具体：目标拆解、责任压实与精准考核的核心方法
- 提升多元化沟通与非职权影响力，激活团队效能
- 培养职业韧性，构建和谐团队冲突解决机制
课程背景与交付信息
随着企业业务快速迭代，基层管理者正面临角色转型的关键挑战：既要从执行层跃升为决策协调者，又需从单兵作战转向团队赋能。然而，多数新晋管理者仍存在目标拆解粗放、考核激励一刀切、跨层级沟通低效、冲突处理被动等问题，导致团队效能停滞不前。本课程针对基层管理者核心痛点，聚焦角色认知升级、目标精准管理、差异化激励及冲突化解四大维度，通过实战工具与场景化训练，助力学员快速完成从业务骨干到高效领导者的关键跃迁
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01角色定位与认知升级
02团队目标管理与精准考核
03多元化沟通与激励实践
04职业韧性与冲突管理
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力提升专题课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高级管理、部门管理者、中高层管理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确基层管理者角色定位，强化团队目标与业绩导向思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
