课程总览
一、文化领导：文化为什么如此重要和需要领导？
- 企业文化理解
- 企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑
- 企业文化工作三核心：定义成功、探寻成功方法、创造成功
- 企业文化结构理解：池塘波纹/同心波
- 管理者文化角色：领导者、督导者、激励者
- 案例分析：故宫博物院的变革过程
- 领导力与文化领导力
- 领导力本质与五大要素：主体、客体、情景、行动、效果
- 企业文化领导力定义：以文化力量带领大家成功的能力
- 企业文化领导力飞轮：立言、激发、行动、干预、结果
二、文化认知：什么才算真正的文化认知？
- 交流：为什么文化培训之后没有行动实践？
- 文化认知本质：建立行动意向，激发行动意图
- 文化认知三要素
- 理解内涵：让大家知道这是什么，这不是什么
- 文化观点：站位企业亮明观点，非个人观点
- 文化态度：表达态度，以引导下属文化思维
- 文化规范：以情景规范强化行为指引
- 文化故事：以SCAR结构让故事更有文化味道
- 感知意义：让大家认同为什么要干
- 文化合理性：说明必要性和征得理解
三、文化践行：企业文化如何才能发挥作用？
- 文化落地理解：让理想变成现实
- 案例：3M的创新文化落地
- 文化落地领域
- 任务体系的文化践行与案例：战略、业务、工作
- 管理体系的文化践行与案例：组织、制度、流程
- 人才体系的文化践行与案例：选用、运营、发展
- 6. D文化落地：业务导向，将文化转化为具体行动
- 诊：业务发展是怎样的？
- 定：文化关键价值点是什么？
- 学：如何理解文化关键价值点
四、课程回顾与结束圈讨论
- 1. 现在你有何感受？
- 2. 从今天的课程，你收获了什么？
- 3. 未来你要如何去实施文化领导？
