第一章 领导力与角色修炼
一、领导人和领导力
- 什么是领导人
- 权利形成的五个阶段
- （案例：当上领导后的老张和老李不同表现）
二、卓越领导者的五个习惯行为
- 1. 以身作则
- 2. 共启愿景
- 3. 挑战现状
- 4. 使众人行
- 5. 激励人心
三、成为教练型领导
四、教练型领导力的角色修炼
- 1. 镜子：反映员工的心态和行为
- 2. 助推器：加速员工的成长
- 3. 钥匙：打开员工内心的改变之门
- （研讨：你将如何打开老许郁闷的心？）
五、领导力的调适修炼1、支配型：脾气大的有魄力2、影响型：爱说爱笑的有魅力3、服从型：没脾气的有亲和力4、谨慎型：不说不笑的有执行力
